Table of Contents
როგორ აძალებენ მერები კულტურული ტურიზმის ზრდას დიდ ბრიტანეთის ქალაქებში.
ეს ზრდა ხდება ახალი თაობის მერებისა და ქალაქის ლიდერების მიერ, რომლებიც აღიარებენ, რომ კულტურა ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი ინსტრუმენტია ეკონომიკური განვითარების, სამოქალაქო სიამაყისა და გლობალური ხილვადობისთვის. ისტორიული ქუჩებიდან, რომლებიც ბრიტანეთის პოსტინდუსტრიულ ხედვებს იყენებენ, რომლებიც ათასობით ადამიანს ცოცხლობენ, საერთაშორისო სტუმრების ცოცხლობენ, რომლებიც თავიანთ ქალაქების მთავარ აქტივებზე არიან.
როგორც დიდი ბრიტანეთი კონკურენციას უწევს ტურისტებს გადატვირთულ გლობალურ ბაზარზე, ქალაქები, რომლებიც ინვესტირებენ ავთენტურ კულტურულ გამოცდილებებში, უნიკალურად არიან მზად, რომ კოორდინაცია გაუწიონ დეპარტამენტებს, ჩართონ კერძო პარტნიორები და გააერთიანონ თემები საერთო ხედვის გარშემო. ეს მუხლი იკვლევს მათ მიერ გამოყენებულ კონკრეტულ სტრატეგიებს, ეკონომიკურ და სოციალურ გავლენას და დაბრკოლებებს, რომლებიც მათ წინაშე დგას გრძელვადიანი ზრდის შენარჩუნებაში.
მერი, როგორც მთავარი კულტურული ადვოკატი.
ეროვნული ტურიზმის ორგანოებისგან განსხვავებით, რომლებიც მოქმედებენ მასშტაბით, მერები ადგილობრივი, ხელზე დაფუძნებული მიდგომაა. ისინი არიან ხილული ჩემპიონები, რომლებიც ბიუროკრატიის შემცირებას და გადაწყვეტილებების მიღებას შეძლებენ, რომლებიც პირდაპირ გავლენას ახდენენ ვიზიტორთა გამოცდილებაზე. როლი გაფართოვდა ყველაფრით, საზოგადოებრივი სივრცის ფორმირებისა და საჯარო ხელოვნების დაკვეთიდან ძირითადი ფესტივალების გარიგებებზე და მემკვიდრეობის აღდგენის პროექტების დაფინანსების მოლაპარაკებაზე.
ეს ადგილობრივი ლიდერობა მნიშვნელოვანია, რადგან კულტურული ტურიზმი ბუნებრივად არის დამოკიდებული ზოგად ქალაქზე; ისინი განიცდიან იმას, რაც მანჩესტერს განასხვავებს ბრისტოლისგან, ან ედინბურგში განსხვავებულს ლივერპულისაგან. მერები, რომლებიც ესმით მათი ქალაქის უნიკალური იდენტობა, შეუძლიათ გააძლიერონ ის ისე, რომ ეროვნული კამპანიები ვერ უპასუხონ პირდაპირ ამომრჩევლებს, რაც ქმნის პასუხისმგებლობას ტურიზმის ზრდის მაცხოვრებლებისთვის, ვიდრე მათი გადაგდება.
სტრატეგიული ინვესტიცია კულტურულ ინფრასტრუქტურაში.
კულტურული ტურიზმის მხარდამჭერი ყველაზე ხილული გზა არის აგურისა და მკვდარების ინვესტიცია. განახლებული მუზეუმები, გალერეები, შესრულების ადგილები და საჯარო სივრცეები ქმნიან ფიზიკურ საფუძველს აყვავებული კულტურული სცენისთვის. ეს პროექტები ემსახურება ორმაგ მიზნებს: ისინი აუმჯობესებენ ადგილობრივი მაცხოვრებლების ცხოვრების ხარისხს და ტურისტებს აძლევენ მოტივირებულ მიზეზებს ვიზიტისა და გამაგრებისთვის.
მუზეუმებისა და გალერეების გარდაქმნა.
ბირმინგემის მონაცემების ოპერაცია; არტი გალერი გაიარა ქალაქის ხელმძღვანელობის მხარდაჭერით დიდი განახლება, გაფართოებული გალერეებით, რომლებიც უკეთ აჩვენებენ მის წინაპრა რაფაელიტურ შეგროვებას და ადგილობრივ ისტორიას. ანალოგიურად, მანჩესტერის ქარხნის საერთაშორისო, მუსიკისა და ხელოვნების დიდი მასშტაბის მთავრობის მართვისათვის, შესაძლოა, ცენტრალური კაპიტალის მართვის დიდი ნაწილი, საჭირო იყოს, რომელიც დიდ მხარდაჭერას საჭიროებს დიდი მანქანდული კომბინირებული კუმბერისგან.
საზოგადოებრივი სივრცის განახლება.
ქალაქებმა, როგორიცაა ლივერპული, დიდი ინვესტიცია ჩადეს წყლის წინა და კულტურულ წრეებში, რაც მათ უფრო ფეხით მოსიარულე და ვიზუალური მიმზიდველობისკენ მიჰყავს. ლივერპულის ქალაქის მერი მხარს უჭერს ათი ქუჩის რაიონის განვითარებას, შემოქმედებითი ცენტრი, რომელიც შექმნილია ხელოვანების, მწარმოებლების და ტურისტების მიზიდვის მიზნით. როდესაც საზოგადოებრივი სივრცეები უსაფრთხო, სუფთა და საინტერესო, ისინი ხელს უწყობენ ვიზიტორებს, რომ გამოიკვლიონებენ ძირითადი ბიზნესების მიღმა, ეკონომიკური სარგებლის გავრცელების, გავრცელებისგან.
ციფრული ინფრასტრუქტურა და ხელმისაწვდომობა.
მერები ასევე აღიარებენ ციფრული ინფრასტრუქტურის მნიშვნელობას. თავისუფალი საჯარო Wi-Fi კულტურულ რაიონებში, ინტერაქტიული გზების აღმოჩენა გამოიყენება და ვირტუალური ტურების შესაძლებლობები ქალაქებს უფრო ხელმისაწვდომს ხდის ტექნოლოგიის დამზოგავი მოგზაურებისთვის. მაგალითად, ლონდონის მერმა მხარი დაუჭირა ინიციატივებს, რომლებიც იყენებენ გაძლიერებულ რეალობას ისტორიული ადგილების სიცოცხლისთვის. ეს ციფრული ინვესტიციები აფართოებს კულტურული აქტივების ხელმისაწვდომობას და მათ უფრო ინკლუზიურს ხდის შეზღუდული შესაძლებლობების მქონე ან შეზღუდული მობილობის მქონე ვიზიტორებისთვის.
მთავარი კულტურული ღონისძიებების კატალიზად მასპინძლობა.
მერები გაერთიანებულ სამეფოში უფრო სწრაფად ხდებიან უნარიანი ეროვნული და საერთაშორისო აუდიტორიების მოზიდვის, დაფინანსების და პოპულარიზაციის ფესტივალების, რომლებიც ქმნიან დაუყოვნებლივ ეკონომიკურ გავლენას ქალაქის რეპუტაციის შექმნისას მომავალი წლების განმავლობაში.
ყოველწლიური ფესტივალები და განმეორებადი მოვლენები.
ედინბურგის ფესტივალის მსოფლიო ლიდერი ფიასკოსის საბჭოს ოქროს სტანდარტად რჩება. მიუხედავად იმისა, რომ ის ქალაქის თანამედროვე მერიალურ სისტემას წინ უსწრებს, მიმდინარე ლიდერობა განაგრძობს ინვესტირებას ინფრასტრუქტურასა და მარკეტინგში, რომელიც ინარჩუნებს თავის გლობალურ მიზანს. ფრინჯი ყოველწლიურად ქმნის 200 მილიონზე მეტ -ს შოტლანდიის ეკონომიკისთვის. სხვა ქალაქები მიჰყვებიან მანჩესტერფის საერთაშორისო ფესტიალის მერის მიერ მხარდაჭერილი რეგიონალური კონვესტიალის მერის, რომელიც მხარდაჭერილია, მუსიკის ქალაქის მერის ქალაქისგან, მუსიკის CIIII, მუსიკის თავდაპირველი ნამუშევრის, მუსიკის, მუსიკის, მუსიკის, მუსიკის, მუსიკის, მუსიკის, მუსიკის, მუსიკის, მუსიკის, მუსიკის, მუსიკის და ვიზუალური ხელოვნების, პროგრამების და ვიზუალური ხელოვნების, პროგრამების და ვიზუალური ხელოვნების, პროგრამების და ვიზუალური ნამუშევრების, პროგრამების და ვიზუალური ნამუშევრების, პროგრამების და ვიზუალური ნამუშევრების, პროგრამების, პროგრამების, პროგრამების, რომელიც მოიცავს.
ერთჯერადი სანახაობები და ბიდები.
მერები, რომლებიც 2017 წელს გაერთიანებული სამეფოს კულტურის ქალაქის სახით ერთ-ერთ მოვლენას ქმნიან, ტრანსფორმაციულია და ამ მოდელს იმეორებენ. მერები აქტიურად ცდილობენ დიდი სპორტული ღონისძიებების, კულტურული კონფერენციების და საერთაშორისო გამოფენების განხორციელებას.
მხარდაჭერა საძირკვლის და საზოგადოების ფესტივალების.
მერები ასევე მხარს უჭერენ პატარა, საზოგადოების ხელმძღვანელობით ფესტივალებს, რომლებიც ტექსტებს ქალაქის კულტურულ კალენდარში ამატებენ. ქუჩის კვების ბაზრები, სამეზობლო ხელოვნების ფეხები და ადგილობრივი მუსიკის შოუები შეიძლება არ შექმნან სათაურების ნომრები, მაგრამ ისინი ქმნიან ავთენტურ გამოცდილებას, რომლებიც განასხვავებს ქალაქს კონკურენტებისგან. როდესაც მერები უზრუნველყოფენ მცირე გრანტებს, მარკეტინგულ მხარდაჭერას ან ლოგისტიკურ დახმარებას, ისინი ეხმარებიან ამ ძირითადი მოვლენების მასშტაბს მდგრადად.
ადგილობრივი ხელოვნების, მემკვიდრეობის და გამორჩეული იდენტობის ხელშეწყობა.
მერები სულ უფრო მეტად ხვდებიან, რომ ადგილობრივი ხელოვანები, ხელოსნები და ისტორიკოსები არიან ისინი, ვინც ქმნიან ამ ღირებულებას. მათი მხარდაჭერა არის როგორც კულტურული პოლიტიკა, ასევე ეკონომიკური სტრატეგია.
ქუჩის ხელოვნებისა და საჯარო ხელოვნების პროგრამები.
ბრისტოლი შესაძლოა ყველაზე ცნობილი ბრიტანული ხელოვნების მართვის მაგალითია ქუჩის ხელოვნების ტურიზმის. ბანკის მემკვიდრეობამ ქალაქი ხელოვნების მოყვა მოყვარულებისთვის დანიშნულების ადგილად, და ბრისტოლის მერმა მხარი დაუჭირა ინიციატივებს, რომლებიც ახალ მულრებს აკვეთს და იცავს არსებულ ნამუშევრებს ვანდალიზმისა და ზედმეტი კომერციალიზაციისგან.
მემკვიდრეობის ტრასები და ინტერპრეტაცია.
მერები ისტორიულ ქალაქებში, როგორიცაა იორკში, ნორვეგიში, და კანტერბერი, ჩადეს უკეთეს ნიშნებში, მობილურ აპლიკაციებში და აუდიო-დირექტივებში, რომლებიც ამბობენ, რომ მათი წარსულის შესახებ, ork-ის კედლების გზა უფრო ღრმა გზისკენ მიდის, რაც რომის, რომის და ერთ შუასტორიულ ისტორიას აკავშირებს.
შემოქმედებითი ინდუსტრიებისა და შემქმნელების მხარდაჭერა.
მერები მას მხარს უჭერენ ბიზნესის ინკუბაციის, სტუდიის სივრცის და ექსპორტის დახმარების საშუალებით ადგილობრივი ხელოვანებისა და დიზაინერებისთვის. დასავლეთ მიდლენდსის მერმა მხარი დაუჭირა შემოქმედებით სტუდიოს ბირმინგემს, ცენტრს, რომელიც უზრუნველყოფს ხელმისაწვდომ სამუშაო ადგილებს ადრეული კარიერის შემოქმედებისთვის. როდესაც ეს მწარმოებლები ყვარებენ, ისინი აწარმოებენ საქონელს და გამოცდილებას, რომლებიც მიიზიდავენ რაღაც ავთენტურ და ორიგინალურ მას.
ეკონომიკური გავლენა: ქვედა ხაზი ქალაქის ჰოლისთვის.
მერები საბოლოოდ ანგარიშვალდებულნი არიან თავიანთი ქალაქების ეკონომიკური შესრულებისათვის. კულტურული ტურიზმი უზრუნველყოფს გაზომვად შედეგებს, რომლებიც იწვევს ინვესტიციების გაგრძელებას.
- კულტურული ტურისტები, რომლებიც ჩვეულებრივ ატარებენ უფრო მეტს, ვიდრე ზოგადი დასვენების ვიზიტორები. ისინი უფრო ხშირად სტუმრობენ მრავალ მიმზიდველობას, რესტორნებში ვახშამს, სასტუმროებში რჩებიან და ვიტი ბრიტანიდან მიღებული მონაცემები აჩვენებს, რომ კულტურული ვიზიტორები საშუალოდ 650 ფუნტს ხარჯავენ მოგზაურობაზე, შედარებით 520 სხვა ტურისტებისთვის.
- ბევრი ამ როლებიდან მცირე და საშუალო საწარმოებშია, რომლებიც დამოკიდებულნი არიან ტურიზმის ფალსიფიკაციაზე. მერები, რომლებიც მხარს უჭერენ ადგილობრივ დასაქმებას სტუმართმოყვარეობაში, საცალო ვაჭრობაში, ტრანსპორტში და შემოქმედებით სერვისებში.
- FLT:0 ბიზნესის განაკვეთები და საგადასახადო შემოსავალი: FLT:1 აყვავებული კულტურული რაიონები ქმნიან მაღალ ბიზნეს განაკვეთებს და საბჭოს საგადასახადო შემოსავლებს. ისინი ასევე იზიდავენ ინვესტიციას უძრავი ქონების დეველოპერებისა და საცალო მოვაჭრეებისგან, რომლებიც სურთ იყვნენ ახლოს ფეხის მოძრაობასთან. ეს შემოსავალი შეიძლება ხელახლა ჩაიდოს საჯარო სერვისებსა და ინფრასტრუქტურაში.
- FLT:0 ადგილზე დაფუძნებული რეგენერაცია: FLT:1 კულტურული ტურიზმი რეგენერაციის ქვაკუთხედია პოსტინდუსტრიულ ქალაქებში. გლაზგოს ტრანსფორმაცია შემცირებული საწარმოო ცენტრიდან კულტურულ დედაქალაქამდე კარგად დოკუმენტირებული წარმატებაა. Glasgo-ის ქალაქის რეგიონის მერიალური ლიდერობა აგრძელებს ინვესტიციებს ისეთ ადგილებში, როგორიცაა SSE Hyro და Kelvinnil, რაც აძლიერებს.
კულტურული ტურიზმის დეტალური განაწილებისთვის, რომელიც ხელს უწყობს ადგილობრივ ეკონომიკებს, FLT:0-ის კვლევითი ცენტრი Fistitritain:1 რეგულარულად განახლებულ მონაცემებს უზრუნველყოფს ვიზიტორთა რიცხვებზე, ხარჯვის ნიმუშებზე და რეგიონალურ ტენდენციებზე.
საზოგადოებრივი სიამაყე და კულტურული დაცვა.
მერები ასევე უჭერენ მხარს კულტურას, რადგან ის აძლიერებს საზოგადოების იდენტობას და იცავს მემკვიდრეობას მომავალი თაობებისთვის.
სამოქალაქო სიამაყის გაძლიერება.
როდესაც მოსახლეობა ხედავს თავის ქალაქს, რომელიც აღინიშნება ეროვნულ ან გლობალურ სცენაზე, ის აშენებს სიამაყეს და კუთვნილებას. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ქალაქებში, რომლებმაც განიცადეს ეკონომიკური ვარდნა ან სოციალური გამოწვევები. კულტურული მოვლენები აერთიანებს სხვადასხვა თემებს საერთო გამოცდილების გარშემო. ლივერპულის ბიენალი, რომელიც მხარდაჭერილია ქალაქის მერის მიერ, აჩვენებს თანამედროვე ხელოვნებას საზოგადოებრივ სივრცეებში და მოიცავს ადგილობრივ მცხოვრებლებს პროგრამირებაში. ეს ინიციატივები ეხმარება ადამიანებს გრძნობდნენ თავიანთ ქალაქთან დაკავშირებულად და ინვესტირებით.
არამატერიალური მემკვიდრეობის დაცვა.
კულტურული ტურიზმი ასევე მხარს უჭერს არამატერიალური მემკვიდრეობის შენარჩუნებას: ენები, მუსიკის ტრადიციები, ფესტივალები და ხელოსნები, რომლებიც სხვაგვარად შეიძლება გაქრნენ. ძლიერი რეგიონალური იდენტობების მქონე ქალაქების მერებმა მხარი დაუჭირეს ინიციატივებს ამ აქტივების დასაცავად და პოპულარიზაციისთვის. კარდიფში, ქალაქის ხელმძღვანელობამ მხარი დაუჭირა უელსის ენის კულტურულ პროგრამირებას და ტრადიციულ მუსიკალურ მოვლენებს: ნიუ-LTტის პოლიტიკა, რომელიც უზრუნველყოფს საზღვაო მემკვიდრეობის მემკვიდრეობის მემკვიდრეობის ცენტრს, რომელიც აძლიერებს საზოგადოებას.
ინკლუზიური ჩართულობა და თანაშემოქმედება.
ეფექტური მერები უზრუნველყოფენ, რომ კულტურული ტურიზმის გეგმები არ გვერდს უვლიან ადგილობრივ ხმებს. თანაშემოქმედების მიდგომები მოიცავს მცხოვრებლებს პროგრამების ფორმირებაში, არტისტების შერჩევაში და საკუთარი ისტორიების თქმაში. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია სხვადასხვა ურბანულ ცენტრებში, სადაც მრავალი საზოგადოება ერთმანეთს ემთხვევა, მაგრამ განსხვავებული მემკვიდრეობა აქვს. ლონდონის მერი FLT:1
გამოწვევები ჰორიზონტზე.
კულტურული ტურიზმი მთელი თავისი დაპირების მიუხედავად რეალურ გამოწვევებს წარმოადგენს, რომელთა იგნორირებას ვერ ახერხებენ მერები. ამ დაძაბულობების ნავიგაცია მოითხოვს პოლიტიკურ უნარებს, სტრატეგიულ აზროვნებას და მზადყოფნას რთული კომპრომისების გასაკეთებლად.
დაფინანსების შეზღუდვები.
მერები ხშირად შეზღუდული დისკრეციული დაფინანსების ქვეშ არიან კულტურული პროექტებისთვის, ხოლო რესურსების კონკურენცია მძაფრია. ბევრი ეყრდნობა ეროვნული გრანტების, კერძო სპონსორობის და ევროპული დაფინანსების ნაჭუჭს. ევროკავშირის სტრუქტურული ფონდების დაკარგვამ, განსაკუთრებით ნაკლებად წარმატებულ რეგიონებში კულტურული პროექტებისთვის, შექმნა უფსკრული, რომელიც ჯერ კიდევ სრულად არ არის შევსებული. მერმა მუდმივად უნდა გააკეთოს ისეთი სოციალური საცხოვრებლის საკითხი, როგორიცაა სოციალური დახმარება, რომელიც სხვა ზრუნვის პრიორიტეტებს ასაბუთებს.
ტურიზმის ზრდის დაბალანსება რეზიდენტ საჭიროებებთან.
ქალაქებმა, როგორიცაა ედინბურგი, ბათი და ოქსფორდი, განიცადეს ზეწოლა საცხოვრებელზე, ტრანსპორტზე და საჯარო სივრცეებზე პიკის სეზონებზე. მერები ზეწოლას განიცდიან ვიზიტორთა ნომრების მართვაზე, ისე რომ არ დააზიანონ ადგილობრივი ეკონომიკა, რომელიც მათზე დამოკიდებულია. გადაწყვეტილებები მოიცავს LT-ის ტურიზმისთვის დინამიურ სარგებელს, რომელიც მათ შორის არის ფართომასშტაბიანი სტრატეგიები, რომლებიც ხელს უწყობს ყველა ქალაქის ცენტრს, და ინვესტიციური ინვესტიციების განვითარებას: ინფრასტრუქტურის ინვესტიციების მეშვეობით.
გენტრიფიკაციის და დისპსმენტ.
კულტურული ტურიზმი შეიძლება დააჩქაროს ტრციფიკაციის პროცესი, პირველ რიგში, მხატვრებისა და მცირე ბიზნესის მფლობელების ფასები, რომლებიც შექმნეს სცენა. ეს რთული პრობლემაა, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას დაგეგმვის პოლიტიკების, ქირის კონტროლებისა და საზოგადოებრივი მიწის ნდობის გამოყენებით, რათა შეინარჩუნოს ხელმისაწვდომი სივრცე შემოქმედებითი გამოყენებისთვის. მათ ასევე შეუძლიათ უზრუნველყონ, რომ ტურიზმთან დაკავშირებული განვითარებები მოიცავს ხელმისაწვდომ საცხოვრებელ და საზოგადოებრივ სარგებელს. გამოწვევა არის ბაზრის დინამიკის დაბალანსება საჯარო პოლიტიკის მიზნებთან და მოითხოვს მუდმივ სიფრთხილეს.
წარმატების გაზომვა ვიზიტორთა ნომრებზე მეტად.
მერები სულ უფრო მეტად ინტერესდებიან მეტრებით, რომლებიც იჭერენ გამოცდილების ხარისხს, საცხოვრებელ კმაყოფილებას, გარემოს ზემოქმედებას და გრძელვადიან კულტურულ ვიბრაციას. უკეთესი საზომი ჩარჩოების განვითარება მიმდინარე ამოცანაა. ზოგიერთმა ქალაქმა მიიღო "კეთილდღეობის ეკონომიკის" მიდგომა, რომელიც აფასებს კულტურულ მონაწილეობას, ჯანმრთელობის შედეგებს და სოციალურ კავშირს ეკონომიკური შედეგების გვერდით. ეს ფართო სესხები ეხმარება მერს მიიღონ უფრო ნიუანსირებული გადაწყვეტილებები, სადაც საჭიროა შეზღუდული რესურსების ინვესტირება.
მომავალი მიმართულებები: მდგრადი, ციფრული და ინკლუზიური.
წინ ვიხედები, მერები სამი პრიორიტეტისკენ არიან ორიენტირებულნი, რომლებიც შემდეგი კულტურული ტურიზმის ზრდის ტალღას ჩამოაყალიბებენ.
მდგრადი ტურიზმის პრაქტიკები.
მერები კულტურული ინსტიტუტების წახალისებას ახდენენ მწვანე პრაქტიკების მიღებაზე, ენერგოეფექტური შენობებიდან ნარჩენების შემცირებამდე, Glasgo-მა, რომელიც COP26-ის მასპინძლობაზეა აგებული, მდგრადობა თავისი ტურიზმის სტრატეგიის ძირითად საყრდენად აქცია. Glasgo-ის ქალაქის რეგიონმა მხარი დაუჭირა ინიციატივებს, რომლებიც ხელს უწყობენ კულტურულ ადგილებს მიაღწიონ სუფთა ნულოვანი ნახშირბადის ემისიების მიღწევაში. ეს მცდელობები მიმართულია ეკოლოგიურად შეგნებული ვიზიტორებისკენ და ამცირებს გრძელვადიან საოპერაციო ხარჯებს.
ციფრული ინოვაცია და ჰიბრიდული გამოცდილებები.
მერები ახლა ინვესტირებენ ჰიბრიდულ მოდელებში, რომლებიც აერთიანებს ფიზიკურ და ონლაინ გამოცდილებებს. ვირტუალური ტურები, ცოცხალი შესრულების ნიშნები და გაძლიერებული რეალობის ტრასები კულტურული აქტივების ხელმისაწვდომობას ავრცელებს აუდიტორიებზე, რომლებიც ვერ მოგზაურობენ. ასევე ქმნიან ახალ შემოსავლის ნაკადებს ბილეთებით, გამოწერის და ვაჭრობით. ქალაქები, როგორიცაა მანჩესტერინგი, ქმნიან მარტივ ტრიპლიკებს კულტურული პლატფორმებისთვის, რომლებიც აერთიანებენ მათ ავს.
დიზაინის მიხედვით ინკლუზიური.
მერები მუშაობენ ხარჯების, მობილობის, ენის და კულტურული ნდობის დაკავშირებული ბარიერების მოხსნაზე. უფასო მუზეუმის შესვლა, მაცხოვრებლებისთვის სუბსიდირებული ბილეთები, მრავალენოვანი ინტერპრეტაცია და ნაკლებად წარმოდგენილი თემებისთვის პროგრამების ყველა ნაწილი ინსტრუმენტების ნაწილია. მიზანია შექმნა ქალაქები, სადაც კულტურა არ არის ფუფუნება, არამედ საერთო რესურსი, რომელიც ეკუთვნის როგორც ყველა მცხოვრებს, ასევე ვიზიტორს.
ქალაქის ახალი ლიდერული ეპოქა.
დღეს მერები კულტურული ელჩები, ეკონომიკური სტრატეგიები და საზოგადოების მშენებლები ერთიანად არიან ჩართული. მათი უნარი მოიწვიონ პარტნიორები, მოიზიდონ ინვესტიციები და თავიანთი ქალაქებისთვის მტკიცე ხედვა პირდაპირ აყალიბებს კულტურული ტურიზმის ზრდას. შედეგები ჩანს ტრანსფორმირებულ სამეზობლოებში, შეფუთული ფესტივალის კალენდებში და ვიზიტორული ეკონომიკებიდან სტუმრების ეკონომიკებამდე.
დაფინანსება კვლავ მკაცრია, ზრდასა და ცხოვრების ხარისხს შორის დაძაბულობა კვლავ არსებობს, და პანდემიიდან აღდგენა კვლავ არათანაბარია. მერები, რომლებიც კულტურაში ინვესტიციას აკეთებენ, აშენებენ ქალაქებს, სადაც ადამიანები სურთ წასვლა, ცხოვრება და ინვესტირება. ეპოქაში, სადაც ქალაქები კონკურენციას უწევენ ყურადღებას, ტალანტი და კაპიტალს, კულტურული ტურიზმი არ არის ფუფუნება.