Table of Contents
Стратешка важност на државните односи со робови
Државните директори служат како примарен мост помеѓу владината администрација и илјадниците обединети јавни службеници кои ги вршат основните услуги од корекции и транспорт до здравствена заштита и образование.
Ефикасното управување со синдикатот не значи само да се избегнуваат штрајкови или брзо да се решат договорите. Тоа вклучува изградба на заедничка рамка каде интересите на вработените, јавноста, па дури и владиното фискално здравје се избалансирани.
Одговорности на државните извршни директори во менаџментот на Унијата
Државните директори , без разлика дали се управители, шефови на агенции или директори на работни односи, имаат дефинирани одговорности кога се работи за организиран труд.
Преговарање за колективни договори за враќање на работата
Највидливата и најконкретната должност е преговарање за колективни договори (КБА) со синдикатите. Овие законски обврзувачки документи ги водат платите, придонесите за здравствено осигурување, пензиските формули, административните правила за прекувремена работа, распоредот на работните обврски и процедурите за жалби. Една единствена ЦБА може да влијае на десетици илјадници работници и да ја чини државата милијарди повеќе од нејзиниот мандат.
Во некои држави, канцеларијата на гувернерот директно ги надгледува преговорите, додека во други одборите за независни работни односи ги поставуваат правилата. Без оглед на структурата, извршната способност да гради консензус низ подружниците е критична.
Процедурата и арбитражата на служењето на жалост
Извршните директори мора да осигураат дека државата ќе презентира силни случаи, што бара темелна документација, доследна примена на политиката и обука за менаџери и надзор.
Покрај формалното справување со приговорите, прогресивните државни директори инвестираат во механизми за предвремено решавање на споровите.
Уверување во согласност со законите и прописите на трудот
Извршните директори мора да ги насочат заплетканите закони за работни односи, вклучувајќи го и Законот за државни односи со работни односи (НЛРА) за аналоги на приватниот сектор, но покритичките државни закони кои ги водат колективните преговори во јавниот сектор.
Освен тоа, федералните закони како што е Законот за фер труд (ФЛСА) и Законот за семејно и медицинско отсуство (ФМЛА) се поклопуваат со одредбите на ЦБА, создавајќи пречки во согласност со законот.
Правна и политичка територија на работните односи во јавниот сектор
Федерални и државни закони за труд
Правното решение за државните синдикати драматично варира или не се менуваат во САД. Околу половина од државите, колективното преговарање е законско право за некои јавни службеници. Други држави имаат ограничени или не заеднички закони за преговарање, оставајќи ги односите со синдикатите на неформални преговори или извршни наредби.
Државниот статут додава уште еден слој на сложеност. На пример, California Mirias Myias own Act наметнува детални процедури за решавање на преговори и ќор-сокак, додека државите како Тексас и Грузија забрануваат колективна пазарба за повеќето јавни службеници.
Политичка динамика и јавно мислење
Гувернерите кои се спремни за реизбор може да ги заземат своите ставови за да поднесат жалба до анти-уникативните избирачи или да се залагаат за дарежливи населби за поддршка на трудот.Главните органи на агенцијата наименувани од непријателски гувернер може да се најдат меѓу очекувањата и политичките наредби. јавното мислење исто така игра улога на продолжен штрајк на затворските чувари или наставниците можат да ги поттикнат гласачите да ги променат своите одлуки.
Криза како што е штрајк од страна на затворските службеници или болен удар од социјалните работници бара итна и транспарентна комуникација за да се задржи довербата на јавноста.
Вообичаени предизвици и како извршните директори ги совладале
Буџетски ограничувања и концесионирање на камуфлирањето
Можеби најупорните предизвици честопати ги принудуваат извршните директори да бараат отстапки, да ги намалат платите на вработените и да ги намалат условите за здравствено осигурување или да ги намалат нивоата на персонал.
Успешните директори исто така користат техники за предвидување и правичност на организациите; наместо позиционали односи со пазарните позиции (понуда 2 против. Нудат 0%), тие ги истражуваат основните интереси за проценка на вредноста на вредноста и правичноста; извршните решенија за вредноста и контролата на трошоците. Се појавуваат решенија, како што се перформансите на плати базирани како, на пример, ја споделуваат заштедата од намалената прекувремена работа, или комитетот за заедничко здравје и безбедноста кои ги идентификуваат подобрувањата на трошоците за напуштање на работното место.
Повеќенаменска координација
Секоја унија има своја агенда, лидерство и циклус. Координирањето на преговорите преку повеќе единици ги оптоварува ресурсите и може да доведе до расцепување на шемите, со една унија која се составува во вид на великодушни термини кои поставуваат преседан за другите. Извршните директори управуваат со ова преку јасни принципи на преговарање и капи за целосен раст на платите. Тие исто така користат и шеми за договарање, каде што се применува договор за образец низ слични единици, со прилагодување на соодветни услови.
Специфични точки за јавниот сектор: Нема ограничувања и суштински услуги
Повеќето државни службеници не смеат да напаfаат ниту еден вид на движење во рамките на јавните служби. Сепак, синдикатите наоѓаат други начини да извршат притисок: работа со забрана на власта, масовни болни повици или лобираое кон законодавната власт за поволни средства.
Најдобри практики за ефикасно управување со Унијата
Проѕирна комуникација
Регуларната, искрена комуникација е темелот на функционалната врска на синдикатот.
Податоци
Извршните директори мора да имаат пристап до тековните и историските податоци за компензацијата, бенефициите, прекувремената плата, обртот, одстапувањето на работното место и безбедноста на работното место. Софистицираните алатки за моделирање можат да ги симулираат долгорочните трошоци на различните одредби од договорот, како што се зголемување на дефинираните пензиски мултиплиери или променливи здравствени планови. претставувајќи ги овие податоци на преговарачката маса ги префрла разговорите од мислењето на факти. Исто така помага и извршните тврдења за контра-уделот кои не се поддржани од емпириски докази.
Проактивна изградба на врски
Тие, исто така, инвестираат во обука за надзор на надзорите на надзорниците и персоналот на ХР за работни односи, вклучително и како да се документираат проблемите со перформансите и како да се одговори на приговорите.Силната врска не значи дека се согласува со секое барање на синдикатите, туку значи дека се однесува со претставниците на синдикатот наместо со противниците.
Иднината на државните синдикати
Растението на [ФЛТ:1] одлуката ги принуди синдикатите да работат повеќе за да ги задржат членовите, што доведе до покреативно организирање и членски услуги. Во исто време, растот на телевселенската работа, автоматизацијата и алтернативните модели на услуги (како што се јавните и приватни партнерства) претставува нови предизвици.
Синдикатите кои се приспособуваат на овие очекувања ќе останат релевантни; оние кои не гледаат пад на членството.
На крајот, улогата на државните директори во водењето на државните синдикати не е статична, туку бара континуирано учење, политички акумен и прагматичен пристап кон взаемното решавање на проблемите.
За понатамошно читање на колективниот закон за преговарање во јавниот сектор, видете го [ФЛТ:0] водичот на малите закони за државните односи [ФЛТ] [ФЛТ].