तुमच्या समुदायात नीतिसूत्र बनविण्याकरीता मार्गदर्शक

समाजात निर्माण करणारी नीति एक मूलभूत लोकशाही प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये रहिवासी, स्थानिक नेता आणि बदल घडवून आणणे शक्य आहे. जर तुम्ही पर्यावरणाचे महत्त्व वाढवत आहात, सार्वजनिक सुरक्षा सुधार, अर्थव्यवस्था सुधारित विकास, सुरक्षेची प्रगती, सुव्यवस्थित शिक्षण, किंवा सामाजिक विकास, सुव्यवस्था विकास, सुव्यवस्थित निर्मितीशी पद्धतशीरता, सुसंगतता प्रगत व समाजगैरह. हे सर्व मार्गदर्शक तुम्हाला मार्गदर्शक बनवते. तुम्हाला नीति-निर्माणाच्या प्रत्येक टप्प्यातून मार्गदर्शन, व्यावहारिकदृष्टी, पुरावे, आणि कार्यक्षमता आणि कार्ये प्रदान करण्यासाठी मदत करतात.

समाजाची रचना करणे

समाजाच्या विकासाच्या विशिष्ट पैलूंमध्ये सुधारणा करण्यापूर्वी, समाजातील समस्यांची ओळख करून घेण्यासाठी आणि त्या कागदात काय समाविष्ट आहे हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. नीतिसूत्रे ही एकमेव प्रक्रिया आहे ज्याद्वारे समाजातील समस्या ओळखणे, उपाय शोधणे, निर्णय घेणे, निर्णय घेणे आणि लागू करणे जे समाजातील सर्व नागरिकांना लागू होते. उच्च-आधारित सरकारी अधिकाऱ्या आदेशांशिवाय, समाजातील भाग्यवाद, स्थानिक ज्ञान, आणि सहकार्य या गोष्टीवर जोर देतात की ज्या विशिष्ट क्षेत्रातील असामान्य गुण आणि विशेष लोकसंख्या ह्यांची गरज आहे.

परिणामकारक समाजाची नीति अनेक उद्देशांची निर्मिती करते. हे एक आकृती पुरवते, विविध आवाजांना निर्णयशक्ती आणि जनतेच्या कार्यांसाठी जबाबदार ठरते, आणि हे स्पष्ट मार्ग सिद्ध करते की समाजातील साधने कशाप्रकारे वापरतात आणि कशाप्रकारे ती व्यवस्था केली जातात. धोरण यशस्वीपणे समाज सहकार्य करते, विश्वास निर्माण करते, विश्वास निर्माण करते आणि टिकाऊ उपाय निर्माण करते. आणि हे सर्व ठराविक वेळ टिकवतात.

नीतिनिर्मित कृतीमध्ये विविध अभिनेत्यांचाही समावेश आहे. यामध्ये निवडी झालेले अधिकारी, समाजाचे आयोजक, विषय विषय तज्ज्ञ, व्यापारी नेते, अनावमान संस्था, आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, दररोजच्या रहिवाशांना, जो नीतिसूत्रांचा प्रभाव अनुभवतो. प्रत्येक स्तंभदार अविभाज्य दृष्टिकोन, विद्यापीठ, विद्यापीठ आणि हितकारक इच्छांना मेजावर केंद्रित करण्यासाठी या विविध मतांचा समतोलित करणे आवश्यक आहे.

एक मार्ग: समाजाची गरज ओळखणे व त्यांची काळजी घेणे

कोणत्याही यशस्वी धोरणाच्या पुढाकाराचा आधार, आपल्या समुदायाच्या गरजा, समस्या किंवा संधींची अचूकपणे ओळख करून देण्यासाठी आणि स्पष्टपणे अचूकपणे सांगून सुरू करतो. हे महत्त्वाचे पाऊल, अंदाजे आणि अँटेक्शनल पुरावा विकसित करण्यासाठी एक विस्तारित, माहिती-निहित समज विकसित करण्यासाठी चालणे आवश्यक आहे. योग्य समस्या ओळख, सुस्पष्ट नीतिमूल, कचरा, वास्तूजक्य, किंवा अविनाशी नकारात्मक परिणाम निर्माण करू शकतात.

समाजाचे लक्षण

समाजाची परिपूर्ण कंपन्याची गणना नीति विकासासाठी आधारभूत पाया पुरवते. या पद्धतीत समाजाची परिस्थिती, साधने, कौशल्ये आणि आव्हाने यांविषयी पद्धत गोळा करणे समाविष्ट आहे. या पद्धतीत, लोकसंख्या, सरकारी आकडेवारी, शाळेचे आकडेवारी, कार्यकारी आकडेवारी, गुन्हा आणि आर्थिक निर्देशन यांमुळेच माहिती गोळा करणे शक्य होते.

समानतः समित्यांमध्ये समांतर माहिती गोळा करणे आहे जी समाजाच्या सदस्यांना अनुभव प्राप्त करू शकत नाही. या मानवी अंदाजाने लोकसंख्येतील विविध भागांचे वर्णन होते. ह्यामध्ये आपापली माहिती आणि इतर विषयांमधील सर्वात जास्त परिणाम असलेले गट आहेत. प्रवेशीय स्थळे आणि विविध वेळांमध्ये. विश्वसनीय समाज संस्था, संस्था, किंवा समाज केंद्रे एकत्र करणे हे लक्षात घ्या जे सरकारी प्रक्रियांबरोबर कार्य न करता येण्याइतके अधिक प्रभावी असू शकते.

सरासरी व सार्वजनिक इनपुट तंत्र

समस्त सदस्यांकडून मोठ्या प्रमाणावर इनपुट गोळा करण्यासाठी माहिती तयार करणे अतिशय प्रभावी आहे. विविध साक्षरतेचे स्तर, व भाषातील विविध ठिकाणी वापरलेले आणि वापरलेले सर्व्हे शोध. सार्वजनिक ठिकाणी, फोनवर आणि दारूनच्या कॅनवासमध्ये माहितीच्या माध्यमातून माहिती गोळा करा. दोन प्रश्‍न विचारा की, लोकांना त्यांच्या मतानुसार विचारता येते आणि त्यांना त्यांच्या शब्दांमध्ये सहभागी करता येते.

सार्वजनिक सभा आणि शहर सभागृह, समाजाच्या सदस्य आणि निर्णय निवडक यांच्यातील थेट संवादासाठी संधी पुरवतात. या अधिवेशनांत, तक्रार करण्याऐवजी उत्पादक परिणामी अभिनवीकरण पद्धती वाढवण्यासाठी प्लॅटफॉर्म वापरण्यात आले. लहान गटाच्या चर्चा, वर्तुळक विचार निर्माण करण्यासाठी आणि मांडणी मांडण्यातील मंजूरी सारख्या युक्त तंत्रांचा वापर करा. सर्व नोंदी काळजीपूर्वक वापरून व लोकांना हे दाखवण्यासाठी उपलब्ध करून देतात की समाजाची आवाज ऐकण्यात आली आहेत आणि ते मूल्यवान आहे.

मूळचे परीक्षण केल्याने, विरुद्धलिंगी व्यक्‍तींचे लक्षण

उदाहरणार्थ, तुमच्या समाजात वाढ होत असलेल्या घरे, दृश्‍य लक्षण सार्वजनिक ठिकाणी झोपलेले असू शकतात. पण मूळ कारणे म्हणजे, विकलांगता, अपात्र मानसिक आरोग्य सेवा, बेरोजगारी, किंवा कमी पगाराच्या कारणांमुळे होणारी आर्थिक कारणे असू शकतात.

"पांच कारणे" तंत्रज्ञानासारख्या मांडणीचा उपयोग करा. जेथे तुम्ही "काय कारणे" वरती समस्यांपासून मूल कारणे काढायला "का" असे वारंवार विचारता. प्रगत तज्ज्ञांना समर्पक विषयांविषयी विशेष माहिती पुरवता येते. अशा प्रकारच्या समस्यांचा सामना करण्यासाठी इतर समाजातून संशोधन व अभ्यास. या अधिक माहितीचे परीक्षण केल्यास तुमच्या धोरण निश्र्चित करते की तुमच्या समस्यांवर नियंत्रण करण्याऐवजी तुमच्या समस्यांवर नियंत्रण करू शकतात.

सूज्ञतेचे महत्त्व

सामान्यतः अनेक आव्हानांना तोंड द्यावे लागते, पण धोरण विकासासाठी आणि कार्यरतांसाठी साधने finite आहेत. स्पष्ट प्राधान्यक्रम निर्माण केल्याने त्यांना सर्वात जास्त प्रभावी प्रयत्नांना लागू होतात. प्रगतता म्हणजे समस्याची तीव्रता, परिणाम, हस्तक्षेपाची क्षमता, उपलब्ध साधने, समाजातील मूल्ये आणि ध्येये यांच्यासह समांतर करणे.

समाजात आढळणाऱ्‍या अपरिहार्य निवडणुकी प्रक्रिया निर्माण करा. यामध्ये सार्वजनिक मतप्रणाली प्रामुख्याने निवडणे, शिफारस करण्यासाठी, किंवा विविध घटकांचा अंदाज लावण्यासाठी, किंवा निर्माण करण्यासाठी वापरणे. विशिष्ट विषयांची पूर्वनिर्धारितता का केली जाते आणि इतर चिंता कशा प्रकारे हाताळल्या जातात याविषयी माहिती करून घ्या. हे પારદર્શકता विश्वास निर्माण करते आणि नीतिमत्व कशा प्रकारे वास्तवात साध्य करू शकते याविषयी प्रत्याशा संकल्पना पुरवते.

दुसरे पाऊल: संशोधन आणि संशोधन

आपल्या समाजाच्या समस्या स्पष्टपणे ओळखल्या आणि त्यांतील पूर्वतयारी केल्या गेल्यावर, पुढील नमुनाचा विस्तारित संशोधन आणि विश्लेषण होतो. ह्या पाऊलामुळे सामान्य समस्या विशेष, प्रभावी धोरणांविषयी माहिती देणारे ज्ञानात बदल होते. सुस्पष्ट संशोधन तुम्हाला व्हीलचे रूपांतर करण्यास मनाई करते, इतरांच्या यशा आणि अपयशांना मदत करण्यास मदत करते आणि धोरणासाठी आधार पुरवते.

सध्याच्या नीति व वाद

तुमच्या क्षेत्राशी संबंधित असलेल्या वर्तमान नीतिशास्त्र, नियम, आणि कार्यक्रमांची शोध लावण्याद्वारे सुरू करा. यामध्ये केवळ स्थानीय नीतिसूत्रेच नव्हे तर स्थानीय कार्याला प्रतिबंध किंवा समर्थी होण्यासाठी संबंधित असणारी विधानेही समाविष्ट आहेत. अस्तित्वातील ग्रह समजून घेतल्यास तुम्हाला तुमच्या नवीन धोरणाची ओळख पटेल. तुमच्या नवीन धोरणाची माहिती तुम्हाला काय काय काय काय व शोधाऊ व बदल होण्याची गरज आहे हेही स्पष्ट होते.

हे स्पष्ट करा की किती चांगल्या प्रमाणात उपलब्ध नीतिमूली आहेत. ते मांडणीसाठी कार्य करत आहेत का? ते त्यांचे ध्येय साध्य करू शकत नाहीत का? त्यांना कोणते अडथळे अधिक परिणामकारक होण्यापासून रोखतात? कधी कधी न कधी नवी नीतिसूत्रे बनतात तर अधिक मजबूत करणे, प्रमाणावर कार्यक्षमता वाढवणे, किंवा सध्याच्या प्रचलित प्रचलित हालचाली बदल करणे. हे विश्लेषण, महत्त्वाचे वेळ आणि राजकीय राजधानी इमारते , ज्या ठिकाणी अजून आधारलेली आहे तिथेच.

उत्तम आचरण आणि केस अभ्यास

इतर समाजांतून शिकणे हे तुम्ही चालू करू शकता. समांतर संशोधनातील सर्वात महत्त्वपूर्ण कार्ये आहेत. समांतर संस्था, साधने आणि आव्हाने ओळखा. त्यांच्या यश आणि अडचणी लक्षात घ्या. त्यांच्या यशांचा अभ्यास करा, काय घडत नाही, काय नाही, आणि का नाही हे समजून. [FT:] संघटनेंकडून [FT:F1] शहरी व्यवस्थासंदेश आणि [FT:F] सिटी सिटीजील्स] ची संघ आणि सर्वात उत्तम मार्गदर्शन पुरवतात.

कागद अभ्यास करताना, कार्यान्वितीय तपशील समजून घेण्यासाठी उंचीवरच्या वर्णनांशिवाय बघा. कशावर उगम होता? उर्वरित प्रशिक्षकांनी काय केले? अनपेक्षित आव्हाने? कोणते नाक झाले? कोणते नाकतोत? कोणते नाटकी परिणाम पाहण्यास सुरुवात झाली? ह्या संशोधनामुळे तुम्हाला यश किंवा अपयश होण्यास मदत होते? अधिक प्रमाणात संशोधन केल्याने तुम्हाला आपल्या समाजातील असामान्य नीतिनियमांना नक्कल करण्याऐवजी, प्रत्यक्षपणे भाषांतर न करता, अधिक चांगल्या परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास मदत मिळते.

विषय विषयाशी संबंधित तज्ज्ञांचे म्हणणे

जटिल धोरणाच्या बाबतीत सहसा विशिष्ट ज्ञानाची गरज असते जे तुमच्या समाजाच्या नेतृत्वाच्या किंवा कर्मचारी लोकांच्या आतील नसूनही असू शकते. त्यांना प्राध्यापक, संशोधन आणि प्राध्यापक, विशेषज्ञ, किंवा राष्ट्रीय संस्था यांच्याशी परिचित होण्यासाठी ओळख करून घ्यावी लागते.

तज्ज्ञांना त्यांच्याकडून काय हवे आहे हे स्पष्ट करा.

माहितीचे एकत्र करणे व विश्लेषीत करणे

पुरावा आधारित नीतिसूत्रांना सध्याच्या परिस्थिती, प्रकल्पाचे भविष्यीय परिणाम, आणि त्यावरील आधारस्तंभांचे प्रमाण तयार करणे आवश्यक आहे. क्वांटंटंटेटित डेटा एकत्र करा ज्याचा संदर्भ आणि विद्यापीठ पुरवता करता येईल. स्त्रोतांमध्ये माहिती, माहिती, माहिती, माहिती, माहितीपत्रे, आणि निरीक्षण अभ्यास, आणि संशोधन या दोन्ही गोष्टी समाविष्ट आहेत.

अ-टेक्नीकल प्रेक्षकांना भेटतेवेळी योग्य माहितीची विश्लेषक म्हणून तपासणी करा. माहितीच्या तांत्रिक, ग्राफ्स, आणि इतरांशी संवाद साधण्यासाठी माहितीज्ञान पद्धतींचा वापर करा. डेटा मर्यादा, अनिश्चितता, आणि अंतरिक्ष. माहितीच्या अपूर्णता अपूर्ण असल्यावर किंवा विरोधात नाही अशा गोष्टींपेक्षा अस्पष्ट असल्याने स्पष्ट करा. ह्या ज्ञानज्ञानी प्रामाणिकपणाची खात्री पटवून देते आणि खरी आशा निर्माण करते की काय साध्य करता येईल.

फेझेलिसी तपासणी

सुवर्ण नियमशास्त्राच्या सर्व कल्पना योग्यपणे ठरलेल्या एका समाजात शक्य नाहीत. एक परिपूर्ण व्यक्तित्वाचे विश्लेषण करा ज्यात संभाव्य नीतिमत्वाची अनेक सीमा पार पाडली जातात. आर्थिक परवाणू शास्त्रज्ञांना वाटते की पुरेशी रक्कम अस्तित्वात आहे की कार्यरत आहे की नाही हे साध्य करता येईल की नाही. तकनीकी पर्यावरणवादीवादीत्वाचे परीक्षण करून, तुमच्या समाजात सुधारणा करता येईल की नाही हे ठरवता येईल.

राजकीय परीक्षकांना निर्णय घेण्यासाठी आणि अधिक प्रबल समुदायाला आधार देण्यासाठी पुरेसा समर्थन आहे का हे तपासून पाहता येते. कायदेशीर तत्त्वज्ञान हे वर्तिलेल्या कायद्याच्या व कायद्याच्या अधीन आहे की नाही हे ठरवते. सामाजिक तत्त्वज्ञानाची व्याख्या, समाजातील मूल्ये आणि जनतेला प्रभावित करणारी नीति यांस लागू होते. एक तत्त्व म्हणजे बहुधा बहुधा नाजूक छेद, किंवा परिस्थिती बदलते असे आहे.

तीन मार्ग: ध्येये आणि ध्येये

मजबूत संशोधन आणि विश्लेषण पूर्ण झाल्यावर, तुम्ही रणनीती योजनांमध्ये बदल करण्यास तयार आहात- ह्या टप्प्यामध्ये स्पष्ट ध्येये तयार करण्याची, साध्य करण्याची योजना निर्माण करण्याची आणि साध्य करण्याची योजना निर्माण करण्याची प्रक्रिया. प्रभावी योजना अनेक कर्तांमधील निर्देशन पुरवते, आणि उत्तराश्यक प्रक्रिया सिद्ध करते.

स्पष्ट नियम आणि ध्येये

चांगले-समर्पण केलेले ध्येये उत्तर तारा आपल्या धोरणासाठी पुरवतात. ध्येये स्पष्ट दिशा देण्याकरता पुरेशी असली पाहिजेत पण ते कसे साध्य केले जातात ते साध्य करता येईल. SMART फ्रेमवही वापरा. विशिष्ट ध्येये साध्य करण्यासाठी, म्युझेबेअर, रेल्वेअॅव्हेंट, आणि वेळ-उत्तम. उदाहरणार्थ, एक अस्पष्ट ध्येया न दिसता " सार्वजनिक सुरक्षा" ह्या उद्देशाने, SMART ह्या ध्येयाला तीन वर्षांदरम्यान गुन्हेगारी निर्माण करू शकतात.

अंतिम ध्येये आणि मध्यक्षम उद्देश यांच्यातील फरक दाखवणे. अंतिम ध्येये गाठणे तुम्हाला साध्य करायचे आहेत.

बदलांची सुरवात

बदलाचा सिद्धांत एक सविस्तर वर्णन आहे, तुमच्या धोरणाची अपेक्षा कशी व का करावी हे. तो तर्कसंगत संबंध तुम्ही घेत असलेल्या कृतींमध्ये, तात्कालिक आयोजनांना निर्माण करेल, परिणाम होईल, आणि तुम्ही साध्य करू इच्छिता परवाचा. बदलाचा सिद्धान्त निर्माण करून तुमच्या अंदाजांच्या क्षमतेनुसार क्षुद्र लिंक निर्माण करता, आणि तुमच्या तर्कातील दुर्बल लिंक ओळखतो आणि पुराव्यांना ओळखतो.

उदाहरणार्थ, जर तुम्ही एक धोके वाढवत असाल, तर तुमच्या बदलीचा सिद्धांत कदाचित तुम्हाला सुचवेल की, कराची प्रेरणा डेव्हिपरला अधिक महागाई युनिट निर्माण करेल , जे घराची किंमत कमी करतील आणि घराची किंमत कमी करतील. या साखळीतील प्रत्येक लिंक एक कल्पना दर्शवते की परीक्षणाची आणि निरीक्षण करण्याची गरज आहे. या अंदाजांमुळे तुम्हाला तुमच्या सिद्धान्तात दोष कोठे असतील आणि तुम्हाला तुमच्या योग्य पद्धतीची खात्री पटवून द्यायची गरज आहे.

गरजू संसाधन ओळखणे

तुमच्या नीतिनियम यशस्वीपणे लागू करण्यासाठी आवश्यक साधने प्रामाणिकपणे तपासून पाहण्याची गरज आहे. आर्थिक साधने सहसा सर्वात स्पष्ट विचारात असतात-- सुरुवातीपासूनच लागू करण्यासाठी आणि वेळात टिकवण्यासाठी धोरणाची कितपत खर्ची पडते? विस्तृत बजेट शोधून काढा की कारभारी, उपकरणे, उपकरणे, तंत्रज्ञान, संचारण, आणि प्रमाणन. सामान्य खर्च, पैसा, कमाई, भाग्य, किंवा मौजूदा साधने यांचा खरे स्थान.

पैशानंतर मानवी स्त्रोतांची गरज आहे. तुमच्याकडे आवश्‍यक कौशल्ये आणि कौशल्ये आहेत की तुम्हाला कामाची गरज आहे? कोणत्या निगरानीची किंवा तंत्रज्ञानाची गरज आहे? कोणते सार्वत्रिक किंवा सहकार्ये आवश्‍यक आहेत? कोणते कायदेशीर किंवा दुय्यम बदल घडू शकतात? एक पुरस्कारकारकारकारकारकारकारकारीय संस्था तुम्हाला काय साध्य करेल हे समजण्यास मदत करते आणि पुराव्याची गरज ओळखते.

कार्यान्वित टाइमऑन्ड बनवत आहे

विकासवादी टाइम्स जो क्रमवारी कार्यक्षमता आणि विविध कार्यांमधील पराकाष्ठे मधील अवलंबूनता करीता खाते वापरतात. काही नीतिसूत्रांना लवकर लागू करता येते, तर इतर अनेक वर्षे विकासाची गरज असते. स्पष्ट घटनांतील घटनांतील बदल करणे तुम्हाला मार्ग प्रगती आणि वाढीर्णता प्रगत यशे . कायाटल प्रोग्राम्स किंवा मर्यादित रोलआउट्स पासून सुरू होते, ज्या तुम्हाला मोहिमेत पडू देता, ओळखता येते, आणि पूर्ण-प्रणालीचा वापर करून सुधारणा करता येते.

अनपेक्षित विलंब किंवा आव्हाने यांची सावली वाढवा. अनेक अधिपतींकडून बहुल स्तंभावरील प्रक्रियेसाठी बफर वेळ समावेश करा. समस्तर समांतर सर्व कोडेरांना माहिती द्या. प्रत्येक व्यक्तीची अपेक्षा काय व केव्हा होते हे समजून घेण्यास वेळोवेळी वेळोवेळी मदत करा. परिस्थिती बदलतेवेळी व बदलतेवेळी आवश्यक फेरबदल करा.

जबाबदारी सोपवणे आणि जबाबदारी

भूमिका आणि जबाबदारी यांची जबाबदारी स्पष्ट करण्यासाठी कामात व्यत्यय आणणे, प्रयत्न करणे आणि पातळीवर अंतरणे थांबवणे. समलैंगिक धोरण कोण घडवून आणेल आणि कोण विशिष्ट घटकांसाठी जबाबदार असणार हे ओळखा. प्राध्यापक, समीकरण आणि निर्णयशक्ती पुरवणारे शिष्टमंडळ निर्माण करा. यात कामकरी समिती, कामी गट, किंवा नेमणुकी पदे असू शकतात.

सर्व पक्षांना लिहिताना आणि त्यांची नेमणूक समजून घेण्याची व स्वीकारण्याची जबाबदारी आहे. नियमित संवाद माध्यमे आणि अहवाल सादर करण्याची तंत्रे बनवा. प्रत्येक जण प्रगती, आव्हाने आणि बदल लक्षात ठेवेल.

चरणाचे चौथे मार्ग: करार ड्राफ्ट व रचना

रणनीती पुरवणी पूर्ण करण्यासाठी तुम्ही तयार आहात की, खरे धोरण कसे लागू करता येईल ते ठरवण्यासाठी तुम्ही तयार आहात. धोरण ड्राफ्ट हे एक कला आणि विज्ञान आहे. कायदेशीर अचूकता, व्यावहारिक स्पष्टता आणि राजनैतिक क्षमता. एक उत्तम नीतिसूत्र संवाद साधण्यासाठी, सतत कार्यान्वितता आणण्यासाठी पुरेसे तपशील पुरवते, आणि संभाव्य आव्हाने किंवा प्रभावकारी होल यांची पूर्वझलक देते.

नीतिसूत्राचे स्वरूप आणि रचना समजणे

नीतिसूत्रे आपल्या उद्देशावर आणि सरकारी किंवा संघटनेच्या संदर्भावर अवलंबून विविध रूपे घेऊ शकतात. सामान्य स्वरूपात कायद्या किंवा कायदे प्राधिकरणीय संस्थांद्वारे प्रदायीय कायदे, सरकारी संस्था, हेतू आणि मार्गदर्शक निर्देशन यांमुळे निष्पन्‍न होणारे नियम, व्यवस्था यांस लागू होतात. तुमच्या परिस्थितीसाठी योग्य स्वरूप असलेली माहिती असणे अत्यावश्यक आहे, विविध स्वरूपे, वेगवेगळे स्वरूपे कायदेशीर स्वरूपे, सहकार्य, आणि कार्यान्वितता.

अधिकृत नीतिसूत्रांमध्ये अनेक मानक घटक आहेत. एक मानक घटकांची आवश्यकता आहे आणि काय साध्य करायचे आहे हे स्पष्ट करण्यासाठी व्याख्या. परिभाषा सुसंगतपणे स्पष्टीकरणाची खात्री करण्यासाठी किमत शब्द. प्रविणांसंबंधी योग्य व्याख्या, काय आवश्यक आहे, बंदी किंवा परवानगी. पुष्टी विभाग निर्देशित करतात की जो नीति चालू ठेवण्याकरता जबाबदार आहे आणि ते कसे कार्यरत आहे. अधिकृत पुराण पुरवठा पुरवठा न करता आणि विद्यापीठांचे उल्लंघन करण्यासाठी परिणाम स्पष्ट करतात. सर्व आवश्यक घटकांची खात्री करून पुरवठा करणे आवश्यक आहेत.

स्पष्ट व प्राप्य भाषा लिहिताना

नीतिसूत्र दस्तऐवज स्पष्ट, उपयुक्त भाषा लिहीले पाहिजेत जे त्यांना लागू करून त्यानुसार वागवतात. अनावश्‍यक भाजक, गुंतागुंतीची वाक्ये आणि अविचल अर्थहीन शब्द टाळा. पण कायदेशीर अचूकता महत्त्वाचे आहे, स्पष्टपणे स्पष्टपणे वापरून स्पष्टपणे वापरणे गरजेचे नाही. विकास प्रक्रिया प्रक्रियेच्या मदतीशिवाय लोक भाषाची ओळख करून देणारे किंवा अस्पष्ट तरतूद ओळखून.

शक्य असल्यास, क्रियांसाठी कोण जबाबदार आहे हे स्पष्ट करण्यासाठी सक्रीय आवाज वापरा. स्पष्ट शीर्षक आणि संख्यात्मक प्रणालीसह समांतर करा ज्यांमुळे ते विशिष्ट पुरावे स्पष्ट होतात.

विकृत कल्पना

परिणामकारक नीतिसूत्रे, समाजाच्या विविध भागांवर त्यांचा कसा परिणाम होईल, विशेषतः इतिहासाच्या किंवा अनिर्णायक भागांवर परिणाम होईल.

यामध्ये विशिष्ट गट, साधने किंवा सेवा, किंवा निगरानीत विविध प्रदर्शने साध्य करण्यासाठी विशिष्ट अडथळे समाविष्ट केली जाऊ शकतात. इक्विटी-प्रतिम नीतिशास्त्रे कबूल करतात की प्रत्येक व्यक्तीचे बरोबर वागणे नेहमीच योग्य परिणाम घडवून आणत नाही आणि त्यानुसार कार्य करण्याची इच्छा असते.

कठीण परिस्थितीत व अनुकूलनशीलतेत उभारणी

अधिकृत संस्थांना समतुल्य मार्गदर्शनाची गरज आहे, पण त्यांना बदलते परिस्थिती किंवा स्थानिक बदल बदल , बदलत्या बदलांना अनुलक्षित करण्यासाठी मदत करण्यासाठी एकत्रित फेरबदल करणे लाभदायक आहे. काही परिस्थितींमध्ये प्रशासन विचारशक्तीची अनुमती देणारी प्रबंध, सूर्य मावळती आहे ज्यांमुळे वारंवार पुनर्विचार व पुनर्विचाराची गरज असते. किंवा विनाकारण किंवा विवाद निर्माण करण्यासाठी प्रक्रिया अवाजवी परिणाम ठरतात.

सामान्य धोरणांचे व संशोधनाचे तरतुदी. परिस्थिती बदलते, नवीन माहिती येते आणि नीतिसूत्रे स्वीकारली जातात तेव्हा अर्थहीन ठरते.

पाचवा मार्ग: स्टेअरफोर्ड्झर अॅन्टीब्यूशन आणि सार्वजनिक अभ्यास

या टप्प्यावर प्रभावी, कायदेशीर आणि टिकाऊ नीतिशास्त्रासाठी आवश्‍यक आहेत. या टप्प्यात, प्रभावी पार्टी, प्रतिसाद, एकत्रीकरण, निर्माण आणि सुधारणा.

किडकोळती ओळखणे

तुमच्या धोरणाच्या विषयात सर्व व्यक्ती, गट, आणि संघटनांची यादी करून सुरू करा. स्टोअर्स सहसा अनेक गटांत पडतात. धोरणकर्ता, जो सीधे सुविधानिधी किंवा ज्यांचे वर्तन नियंत्रणात असेल त्यांना जास्त महत्त्व दिले जाईल. समाजात उत्तेजिती आणि विकत घेण्याचे काम कोण करतील?

कमी स्पष्ट धोंडे असलेल्यांना कमी स्पष्ट धोके देणारे असू द्या जे महत्त्वाचे दृष्टिकोन किंवा प्रभाव असू शकतात. यात कदाचित शेजारी समुदायांचा समावेश असू शकतो जे कदाचित परिणाम, परिणाम, व्यापारी प्रभाव, किंवा गटांना परिणाम होऊ शकतात, जे आर्थिक प्रभाव, किंवा समर्पक प्रभावांना तोंड द्यावे लागू शकतात. एक विस्तारित यादी बनवा आणि प्रत्येक गटाचे हित, प्रभाव आणि तुमच्या नीतिसूत्रांवरील स्थाने पडतील. ह्या विश्लेषणामुळे तुम्हाला मतप्रणाली विकसित करण्यास मदत होते.

क्रियांची रचना

परिणामकारक करारासाठी सर्व आवाजांची रचना करण्याची गरज आहे. फक्त गायक किंवा सुसंघटित समाजातील सदस्यांनाच नव्हे. विविध श्रोत्यांना भेटण्यासाठी अनेक करार पद्धती वापरा. परंपरागत जनते महत्त्वाचे कार्य करतात पण बहुतेक भाग भागातील नागरिकांना आकर्षित करतात. त्यांना इंटरनेटवर माहिती, लहान चर्चा, एक-एक मुलाखती, गट, गट, आणि अनौपचारिक संभाषणे ह्यांमध्ये आकर्षित करतात.

विविध वेळी आणि ठिकाणी सभांमध्ये सहभाग घेण्याच्या अडथळ्यांना तोंड द्या. बाल काळजी, अन्न पुरवणे, अन्‍न पुरवणे, अ-इंग्रजी भाषिकांसाठी भाषांतर सेवा पुरवणे, आणि तंत्रिक भाषिक भाषा वापरणे. लोक ज्या ठिकाणी एकत्र जमले आहेत त्या ठिकाणी जाणे-प्रचार केंद्र, विश्वास, शाळा, कामगार--त्यांशिवाय त्यांना सरकारी कार्यालयात येण्याची अपेक्षा करणे. समस्त समाजाला त्यांच्या वेळेसाठी आणि योग्य स्थानी भाग घेण्यात अडथळा आहेत.

उत्पादनशील संवाद

गहाणतली गोष्ट इतकीच आहे. खरी संवादात ज्या वातावरणात घडू शकते ते निर्माण करा ज्यात केवळ एकच मार्ग माहिती असते किंवा निराशाचे प्रवाह दूर केले जाते. विद्युतता प्रक्षेपण करणारे कुशल फुलेटिंटांचा वापर करा, सर्व आवाज ऐकू येतात, चर्चा व फळ देत राहतात.

त्यांच्या इनपुट शोधण्यापूर्वी धोरणाच्या प्रस्तावाची स्पष्ट माहिती द्या. लोक नीतिसूत्रांविषयी अर्थपूर्ण प्रतिसाद देऊ शकत नाहीत. पण काय करावे हे सुचवले जात आहे, पर्याय विचारात घेतले जातात, का व्यापारी काय आहेत, आणि काय लागू होणार आहे हे स्पष्ट करा. काय काय काय लागू होते आणि काय काय काय काय अपेक्षा आहेत हे स्पष्ट करण्यासाठी धोरणे आणि काय काय आवश्यक आहेत हे स्पष्ट करा.

लेखन आणि प्रतिसाद

कामाच्या ठिकाणी काम करत असलेल्या सर्व प्रतिसादांची तपासणी करा. सूचना शोधण्याकरीता प्रणाली तयार करा, सुत्रयोजना संघटकाने संघटक बनवा, व जे काही तुम्ही ऐकता त्याची तपासणी करा. ही दस्तऐवजे अनेक उद्देशे पुरवते- यामुळे तुम्हाला सामान्य चिंता व सुचवलेल्या गोष्टी ओळखण्यास मदत करते, इनपुट कसे मानले जाते, आणि भविष्यातील धोरणांविषयी माहिती करून रेकॉर्ड बनविते.

(प्रेषित) हे प्रदर्शन, की तुम्ही खरोखर ऐकलंय आणि प्रत्येक सुचवणीवर प्रभाव पाडला आहे. याचा अर्थ प्रत्येक उपदेश स्वीकारणे नाही, पण याचा अर्थ, इनपुटवर आधारित काय बदलले आहे आणि काही सुचवलेल्या गोष्टी का संबोधणे असा होत नाही. जेव्हा तुम्ही मागणी करू शकत नाही, तर वेगळे निर्णय घेण्याजोगे बाधा किंवा स्पर्धात्मक विचार स्पष्ट करा. हे "संघटणे" विश्वास वाढविते आणि दाखवते की करार केवळ उपक्रमासाठी अर्थभरीत आहे.

कोल्मिंग आणि समर्थन

'सुरवाती' हे प्रकरण निवडून कार्यरत आहे. चळवळींचा वापर करा जे समाजाची गरज का आणि कशी मदत करू शकते याबद्दल अनिश्चितपणे बोलत आहेत. माहिती, मुद्दे आणि विषय आणि निवडकांना आपल्या दृष्टिकोनाबद्दल सांगण्यासाठी संधी द्या.

कधीकधी विरोधकांना, एखाद्या व्यक्‍तीशी चांगल्या प्रकारे संवाद साधण्याकरता किंवा तिच्याबद्दलच्या चिंता समजल्यामुळे मदतदायी पद्धतीने विरोधाचा सामना करावा लागतो.

स्टेप सहा: करार आडओट व परवानगी

संशोधन, योजना, संचय आणि संरचना, संशोधक, आणि संवेदना, तुम्हाला प्रशिक्षक कार्यपद्धती चालवायचे आहे. या भागात उचित निर्णयीय शरीरे, राज्यालय, फाट, शालेय फाट, किंवा इतर अधिनियम, किंवा इतर अधिपतींकडून अधिकृत मान्यता पुरवली जाऊ शकते.

मुळ अनुप्रयोग समजणी

विविध प्रकारच्या नीतिनियमांबाबत वेगळे पसंती प्रक्रिया आवश्यक आहेत. तुमच्या धोरणाला लागू होणारी ठरलेल्या विशिष्ट पद्धतींसह स्वतःला परिक्षण करा. यामध्ये समजदार कमेटी, वाचन आणि ऐकण्याची आवश्यकता, मतप्रणाली आणि वेळ-रेखा यांचा समावेश आहे. अनेक क्षेत्रांत प्रस्तावित नियम, सार्वजनिक मत ऐकणे, आणि शेवटल्या मतांमधील कालावधी.

निर्णयशक्ती-निर्मित शरीराला आधार देणारी कामेदार सहकार्य करणारे काम करतात-नक्कल, राजनिवाड्यादार सहकारी, किंवा प्रशासक यांनी तुम्हाला योग्य निर्देशन दिले आहे. विलंब लावता किंवा पिळवट होऊ शकणाऱ्या तांत्रिक चुका टाळण्यास मदत केली आहे. सर्व आवश्यक दस्तऐवज पूर्ण होतात आणि वेळच्या वेळी सादर करणे आणि अधीनता दाखवणे. जसे कि प्रायद्वीपित चुका, तसे आव्हाने किंवा अडचणी निर्माण करू शकतात.

प्रस्तुति तयार करत आहे

निर्णय घेण्यासाठी निवडणाऱ्यांना आपले नीतिसूत्र सादर करताना, स्पष्टपणे आणि तर्कशुद्धपणे कार्य करण्याची गरज, प्रस्तावित उपाय आणि अपेक्षात्मक फायदे वापरण्याची गरज आहे. कामगार अधिकारी लगेच पचवू शकतात अशा प्राध्यापक सूत्रे तयार करा. माहिती, कहाण्या आणि दृश्य वापरात आणणारे सादरीकरण विकसित करा. प्रश्न आणि विवाद तयार करा आणि स्पष्ट प्रतिक्रिया तयार करा.

आपल्या धोरणाची रचना करा जे निर्णय घेण्यासाठी उत्पादकांना आणि प्रात्यक्षिकांना लागू करतात. जर फॅसी जबाबदारी अत्यंत महत्त्वाची असते, तर खर्च कमी आणि विक्रीवर परत जोर द्या. प्रामाणिकपणा मूल्ये, कशाप्रकारे वापरता येते यावर लक्ष केंद्रित करा किमत. आर्थिक विकास हे काम किंवा व्यापारी विकासाशी संबंधित संबंध दाखवते. तुमच्या श्रोत्यांना समजून घेणे आणि तुमच्या संदेशाचे समर्थन करणे यांमुळे अधिक चांगले परिणाम होऊ शकतात.

सार्वजनिक आधार

समर्थनाचे सार्वजनिक प्रदर्शन, निर्णय निवडक-निर्गमकांवर, खासकरून भांडणात सहभागीांवर प्रभाव पाडू शकतात. सर्वांचे समर्थन करण्यासाठी एकत्रीकरण करा. अभिनयशापपत्रे, पत्रे किंवा ई- मेल्स, सहकार्य सादर करण्यासाठी एकत्र करा. प्रसार माध्यमात नीति आणि सहकार्याची गरज वरील लक्षवेगित केले जाते. सोशल मिडिया वापरून लोकांना माहिती आणि समर्थकांना एकत्र करण्यासाठी वापरा.

आयोजेक्युबिकवादाच्या प्रयत्नांना समर्थन दिले जाते. विविध गट, मुख्यालयातील मालक, सेवा प्रदाता, तज्ज्ञ, विविध-आधारित आधार आणि वेगवेगळे निर्णय उत्पादकांच्या चिंता. लक्ष देऊन समर्थकांना भाषणे द्या पण त्यांना व्यक्ती कथा आणि दृष्टिकोन सांगून उत्तेजन द्या जे नीतिमत्व जीवनाला महत्त्व देतात.

नुकतेच चूक करणे आणि सुधारणा करणे

नीतित्वाला स्वीकारण्याची सहसा चर्चा व तडजोड करणे आवश्य आहे. तुमच्या धोरणाच्या कोणत्या घटकांची आवश्‍यकता आहे आणि कोणतीही गोष्ट अप्रतिम आहे हे स्पष्ट करा. यामुळे तुम्हाला मध्य प्रशासनाचे संरक्षण करण्यासाठी आवश्यक पर्याय मांडता येतात आणि संमती प्राप्त करण्यासाठी काही वेळ लागून प्रयोजन, संमता, संमती कार्यक्रम, संमती, वा वा वायुदायबल कार्यक्रम, कायम, अनेक मोठे-स्केल बदल करण्याबाबत विचारात घाईत असतात.

मतवादाची गरज पडण्याआधी निर्णय घेण्यासाठी उत्पादकांशी संबंध जोडून करा. त्यांचे महत्त्व, चिंता आणि साम्यता समजून घ्या. जेव्हा शक्य होते तेव्हा, त्यांना Pictures यांची सुरुवाती विकासात समाविष्ट होते. त्यामुळे त्यांना वाटते की, पूर्ण उत्पादने वापरण्यात तर त्यांना काहीच भूमिका नव्हती. वैयक्तिक नातेसंबंध आणि भरवसा, निर्णयांसंबंधीच्या विरोधात फरक करू शकतात.

कायद्याशी व तकनीकी रिव्यूशीशी संपर्क

अधिकृत नीतिसूत्रे अधिकृतपणे कायद्याचा पुनर्विचार करतात ते लागू असलेल्या नियमांचे पालन करतात, दत्तक घेतलेले शरीराच्या अधिकारापलीकडे नाही आणि त्यांचे हेतू साध्य करण्यासाठी योग्यरित्या शिफारस केले जाते. कसलेही विषयांवर बोलण्यासाठी कायदेशीर सल्लासह काम करा. काही कायदेशीर बाबींमध्ये धोरणांसंबंधी बदल करावे लागतात; इतर वेळी त्यांना इतर वेळा, प्राधिकरणाला लागू न होणाऱ्‍या चिकटणाऱ्या शिफारसचा समावेश होतो.

त्याचप्रकारे, आर्थिक किंवा तांत्रिक संशोधनांची आवश्‍यकता आहे , अपेक्षेतील खर्चाचे अंदाज, अपायकारकता आणि कार्यपद्धती यांमुळे सुसंगतता. या पुनर्विचाराची गांभीर्याने विचार करा आणि पत्ता चिंता निर्माण करा. धोरण डेव्हिव्हर्सेसना लागू होणारे व्यावहारिक उपाय शोधून काढणे. त्यांच्या पेशीमुळे अधिक बळ आणि आत्मविश्‍वास वाढतो.

सत्तर क्रमांक: कार्यान्वितता व क्रिया

नीतित्व हे समाप्त होण्याचे नाही तर क्रियाशील कार्यरत कार्यरतीचे प्रारंभिक मुद्दे आहे. उत्तम रचनाकृत नीतिनियमही अपयशी ठरतात जर ते प्रभावीरित्या कार्यरत नसतात. इम्पोर्टेशनमध्ये आवश्‍यक प्रक्रिये, साधने, प्रशिक्षण कार्यक्षमता आणि कार्यक्रमांचे काम चालू करणे, कार्यरत असणे, कार्यक्षमता प्रणालय, कार्यक्षमता आणि कार्यपद्धती स्थापन करणे, या टप्प्याने काळजीपूर्वक योजना, मजबूत व्यवस्थापन, मजबूत व्यवस्थापन आणि लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

विस्तृत कार्यपद्धती योजना बनल्या

विस्तृत लागूकरण योजना बनवा ज्यांद्वारे नीति व्यवस्था कशी कार्यरत केली जाईल ते ठरवता येईल. विस्तृत नीतिमूली ध्येये विशिष्ट कार्यांमध्ये खंड पाडा, प्रत्येक कार्यक्षमता करीता वेळपत्रे ठरवा, व आवश्यक साधने ओळखू शकता. कार्यपद्धती योजना, प्रशिक्षण, तंत्रज्ञान, संघ, संघटक, संघटक आणि बजक आयोजन या सर्व कार्यपद्धतींवर देखरेख केली पाहिजे.

कामाच्या आव्हानांना व सुसंधीत योजना निर्माण करा. कामे केल्यावर तुम्ही काय कराल? तुम्ही वरवरच्या अपेक्षा पूर्ण करू शकता? तुम्ही काय कराल? कामासाठी जास्त खर्च पडल्यास किंवा आर्थिक स्त्रोतंमधून पडतील? पूर्वार्धात समस्यांमुळे तुम्हाला लगेच प्रतिसाद देण्यास आणि परिणामकारकपणे आव्हाने निर्माण करण्यास मदत मिळेल.

प्रणाली व प्रक्रिया निर्माण करणे

परिणामकारक कार्यान्विततासाठी धोरण आवश्यकतेनुसार स्पष्ट प्रणाली व प्रक्रिया स्थापीत करणे आवश्यक आहे. यात, अनुप्रयोग विकसित करणे किंवा कॉर्क्स प्रक्रिया, डेटाबेस किंवा शोध प्रणाली निर्माण करणे, कार्यक्षमता, अभिनय क्रिया, अहवालाची रचना किंवा दर्जा पटवणे किंवा दर्जा पटवणे यांस लागू करणे समाविष्ट आहे. सर्व प्रक्रिया स्पष्टपणे, व अधिकृतपणे, लॅटिन सदस्यांनी पुढे जाणे आवश्यक आहे.

लागू करण्यासाठी आवश्यक तंत्रज्ञान व सुविधांचा शोध. यामध्ये सॉफ्टवेअर प्रणाली, उपकरणे, सुविधा सुधारणा किंवा संचार साधन समावेश असू शकतो. तंत्रज्ञान हे कर्मचारी आणि सार्वजनिकासाठी वापरी सहकारी आहे याची खात्री करा. योग्य तांत्रिक मदत आणि समस्या निर्माण करण्याऐवजी कार्यरतपणा पुरवा. तंत्रज्ञानाने अडथळा किंवा निराशा निर्माण करण्याऐवजी कार्यरत होण्याचे टाळावे.

प्रशिक्षण आणि क्षमता इमारती

Personel Personal ला पुरेसे प्रशिक्षण आणि समर्थनाची गरज आहे. केवळ तकनीकी पद्धतीवर नव्हे तर नीतिमूल्यांसाठीही व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम. "काही" आवश्यकतेच्या मागे "काही" हे समजून घेण्यास मदत करू शकणाऱ्यांना योग्य न्याय करता येईल जेणेकरून विशिष्ट परिस्थितीला लागू करता येईल.

कार्यरत असलेले सहाय्यक आणि तज्ज्ञ विकास यांस लागू करा. अनुभव, समस्या, समस्या आणि एकमेकांपासून शिका. असामान्य परिस्थिती निर्माण होते तेव्हा प्रश्न विचारण्यासाठी आणि मार्गदर्शन प्राप्त करण्यासाठी मार्ग तयार करण्यासाठी संधी तयार करा.

प्रभावी पार्टी

परिणामकारक कार्यान्विततेसाठी सर्वांशी स्पष्ट संवाद साधणे आवश्‍यक आहे. सार्वजनिक शिक्षण मोहिमी विकसित करा. नीति काय आहे हे स्पष्ट करण्यासाठी काय केले जाईल, कसे लागू केले जाईल, काय केले जाईल आणि जेथे लोकांना मदत हवी आहे, तेथे मदत हवी आहे. वेबसाईट, सोशल मिडिया, साधी, सांस्कृतिक सभा, विश्वासित समाज संघटनेसह अनेक संवाद साधून संवाद साधा.

विविध श्रोत्यांसाठी माहिती स्पष्ट आणि उपलब्ध असायला हवी. निर्णायक संस्थांसाठी संवादाची अधिकृत तपशीलाची गरज असू शकते. अशक्त जनतेने विशिष्ट गोष्टी व अडथळ्यांना तोंड द्यावे. विविध गरजे आणि आवडीनिवडी असलेल्या लोकांना उपलब्ध होण्यासाठी अनेक भाषांमध्ये आणि स्वरूपात माहिती द्या.

सहकार्याची व्यवस्था करणे आणि शालेयता

अनेक नीतिसूत्रांमध्ये किंवा संस्थांमध्ये समतोल असण्याची गरज आहे. स्पष्ट सरकारी संरचना, संवादप्रणाली आणि समतुल्य रचना व्यवस्थित करा. एकत्र मिळून कार्य करा. एकत्रितपणे एकत्र येण्याबाबत एकत्रितपणे चर्चा करा. नियमित एकत्रित सभा समस्या निर्माण होण्यापूर्वी समस्या ओळखून व सुरुढ होण्याच्या मार्गावर आहेत. समजुतदार किंवा सुसंवादीय संस्थांमधील भूमिका, जबाबदारी आणि अपेक्षा यांमुळेच स्पष्ट करता येतात.

कामाच्या ठिकाणी सहभागी लोकांबरोबर मजबूत संबंध जोडणे आणि त्यांचे कार्य चालू ठेवणे. विविध संघटनांची वेगवेगळी संस्कृती, प्राधान्ये आणि अडथळे आहेत. समजदार सहकाऱ्‍यांच्या दृष्टिकोनात वेळ काढणे आणि सहकार्यासाठी प्रेरणा आणण्याचे मार्ग शोधणे आणि प्रतिस्पर्धांना मदत करणे. भरवशावर व परस्पर आदरामुळे एकमेकांशी होणारे नातेसंबंध आणि समस्या निर्माण होतात.

PESH आणि चेयन कार्यान्वयन

गुंतागुंतीची किंवा मोठ्या-समाजाची नीतिनियमांसाठी, तुम्हाला लहानसे सुरू करण्यास, अनुभवातून शिकण्यास आणि हळूहळू आकार देण्यास अनुमती देणारी प्रक्रिया विचारात घ्या. मर्यादित भौगोलिक क्षेत्रांत किंवा विशिष्ट जनसंख्यामध्ये पायलट कार्यक्रम तुम्हाला समस्या ओळखण्यास मदत करू शकतात, पूर्ण रोलआउट होण्याआधी कार्यक्षमता विकसित करण्यास मदत करू शकतात. यामुळे धोका कमी होतो आणि वास्तविक अनुभवावर आधारित सुधार सुविधा पुरवल्या जातात.

लेखाच्या सुरवातीला लागू होणारे अनुभव आणि सुधार करण्यासाठी वापरली जातात. पुढचे परिणाम तयार करण्यासाठी फीर प्लाज बनवा. पुढचे परिणाम तयार करा द्वारे द्वारे पुढचे परिणाम परिणामी प्रशिक्षक आणि व्यवस्थापकांशी संवाद साधू शकतात. कार्यक्षमता संबंधीच्या अनुभवावर आधारित फेरबदल करण्यास तयार असा.

स्टेप आठ: अंदाजे तपासणी, मूल्यांकन आणि सतत सुधारणा

नीतिनिर्मिती प्रक्रियाचे अंतिम अत्यावश्यक पाऊल, नीतिनिर्माण प्रक्रियाची निरीक्षण आणि योग्य परिणाम म्हणून लागू होते की नाही हे तपासून पाहण्यासाठी आहे. या टप्प्यात पॉलीग्लॉट एकत्र करणे आणि परिणामांचे निरीक्षण करणे, सुधार घडवून आणण्यासाठी शोध लावणे, आणि जनतेला जाबगारी देणे आणि जनतेला जाबगारी देणे यासंबंधी माहितीचा अभ्यास करणे, एकवेळी अभ्यास व सुधारणा करण्यासाठी वापरणे. परिणामी मूल्यांकन आणि मूल्यांकन नीति बदलणे हे एक घटना व सुधारणा चक्रात बदलणे.

कार्यक्षमता आणि निर्देशक तयार करणे

साध्या मेट्रिक्स ज्या तुम्हाला कार्यान्वित प्रगती आणि धोरण परिणामांचे निरीक्षण करण्यास परवानगी देतात. कार्यान्वित कार्यान्वितता मापन - वेळनुसार कार्ये घडत आहेत, साधने ट्रॅम्युटस लायब्ररी येण्याइंग आहेत का? बाहेर आमिमेट्रिक्सचे अंदाज काढण्यात आले आहे की धोरण आपल्या उद्देशाच्या परिणाम साध्य करत आहे की नाही ते कमी करण्यात आले आहेत, परिस्थिती सुधारत आहे, परिस्थिती सुधारत आहेत?

मेट्रिक्स जे अर्थवान, अर्थहीन आणि अनुबंधनीय आहेत. जे नीतिनियम नुसार आहेत ते निवडा. जे खरे आहे त्यापेक्षा जास्त सोपे आहे ते मोजण्यासाठी मोहिमी टाळा. कंटेटॅटिक मेट्रिक्स संतुलन ठेवा ज्यांचे प्रमाण मोजले जाऊ शकते जे महत्त्वाचे मापन करण्यासाठी वापरता येत नाही. कार्यान्वितता कार्यान्वित होण्यापूर्वी माप तयार करा. योग्य प्रमाणात बदल करता येईल.

डेटा संग्रह प्रणाली बनवत आहे

माहिती निरीक्षण व मूल्यांकन करीता विश्वसनीय माहिती पुरवते. यात कार्यक्रम क्रियांमधून प्रशासन माहिती समाविष्ट होऊ शकते, अपहरण करणारे लोक, निरीक्षणीय अभ्यास, प्रकाशने, गटांचे विश्लेषण किंवा अस्तित्वातील माहितीचे निरीक्षण केले जाऊ शकते. माहिती संग्रह अप्रतिम व परिणामकारक बनवता असतानाही माहिती पुरवते.

स्पष्ट शिष्टाचार, योग्य प्रशिक्षण आणि गुणविशेष पुरावे प्रक्रियांद्वारे माहिती गुणाची खात्री करा. माहिती विश्लेषण व अहवाल करीता योग्य प्रवेश उपलब्ध असताना गोपनीयता आणि गोपनीयता संरक्षण द्वारे माहिती करार करार करार करारात स्थापीत करा. कार्यक्षम संचालक व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्था व्यवस्था, माहिती प्राप्त, आणि विश्लेषण. पुरावा आधारित करार व्यवस्थापन आणि सुधार.

रेचल रिव्यू आणि आवर्जून

प्रगती आणि धोरण कार्यक्षमता तपासणी यंत्रणाची तपासणी करण्यासाठी नियमित पुनर्विचार चक्र तयार करा. यामध्ये, महिनाक्रमण, कार्यक्षमता, किंवा बहु-वर्षीय परिणाम अभ्यास समाविष्ट होऊ शकतात. विविध पुनर्विचार विविध उद्देशांची निगा राखतात-अधिक अपीलक्षेक्षेपित कार्यक्षमता प्रश्नांना लगेच ओळखण्याची आणि कार्यान्वितता सुधारण्याची परवानगी देतात, पण दीर्घकालीन नोंदणी आवश्‍यक ध्येये साध्य करतात की काय हे तपासून पाहता येते.

स्वतंत्र, निःस्वार्थ, हेतू शोधून काढण्यासाठी बाहेरील विकारांचे निरीक्षण करा. बाहेरील इव्हेंटर्स नवीन दृष्टिकोन, विशेषज्ञता आणि विश्वसनीयता आणतात. ते विषय ओळखू शकतात की अंतर्दृष्ट्या निरीक्षण करणाऱ्यांना दुर्लक्ष करता येईल आणि ते विश्वसनीयता पुरवतील कारण संघटनेच्या राजकारणावर किंवा आत्मनियंत्रणावर प्रभाव पडत नाही.

व्यायाम करण्यासाठी शोध

संशोधनात शोध झाल्यास निर्णयांविषयी माहिती आणि ड्राइविंग सुधारणा यांची स्पष्ट प्रक्रिया करा.

क्षुल्लक गोष्ट म्हणजे, आपल्या विश्वाची निर्मिती न करता शिकणे आणि सतत सुधारणा करणे. चुका न करता नीतिनियमांना मजबूत करण्याच्या संधी म्हणून. साध्याशा समस्या लक्षात ठेवा आणि परिणामकारक कार्ये करा. समस्या ओळखा आणि परिणामांचा विचार करा.

क्षमतेसह कार्य करत राहणे आणि उपकारी असणे

नियमित जाहीर वृत्तपत्रे दाखवून देतात की नीतिसूत्रांना गंभीरता, स्तंभावर आधार देणारे लोक भरवसा निर्माण करतात आणि सतत लक्ष देऊन सुधारण्याचा दबाव आणतात.

यश आणि कमतरता या दोन्ही गोष्टी प्रामाणिकपणे सांगा. नीतिसूत्रे जेव्हा अपेक्षा केल्याप्रमाणे कार्य करत नाहीत आणि समस्या सोडवण्यासाठी काय करत आहेत ते समजावून सांगा. ही प्रामाणिकपणा विश्वसनीयता वाढवते आणि निर्णयांचे समर्थन करण्याऐवजी खरे समस्या सोडवण्यासाठी प्रामाणिकपणा दाखवते.

सूर्यास्ताच्या नियमांची प्रचिती

काही नीतिसूत्रे आपल्या ध्येयांना साध्य करतात आणि त्यांची गरज नाही.

योग्य वेळी सूर्यास्ताची व्यवस्था निर्माण करा, योग्य ठिकाणी नियमांचे पालन करत राहण्याऐवजी सतत प्रयत्न करत राहायचे. यामुळे नियमांचे सतत विचार न ठेवताच कायमचे बदल करणे शक्य होते. पोलिस आवश्य व परिणामकारक असतात की नाही याची खात्री करून घ्या. जेव्हा पॉलिसी बंद होतात किंवा मूलभूतरीत्या निष्फळता न करता पुन्हा तयार केली जाते तेव्हा मान्य व्हा.

समाजातील सर्वसामान्य आव्हाने

धोरणे निर्विवाद मार्गांत सांगितल्यास खरे-संपूर्ण जगाला आव्हानांना तोंड द्यावे लागते. त्यांना संकेत करण्यासाठी सामान्य अडथळे आणि योजना समजल्याने तुम्हाला समस्या अधिक परिणामकारकपणे पार करता येतील आणि धोरणाचे संभाव्यता वाढेल.

मर्यादित संपत्ती आणि महत्त्वाकांक्षीपणा

उपलब्ध साधनांपेक्षा अधिक गरजे प्रामुख्याने समोर येतात. या गोष्टीसाठी मर्यादित बजट वापरून निर्णय आणि निर्मिती यांची वाढवणे कठीण असते. रणनीती मध्ये वेळच्या वेळी कार्यरत करणे, खर्च भागवणे, खर्च भागवणे, खर्च करणे, आर्थिक आर्थिक आणि आर्थिक निधी, विनामूल्य साधने, साध्यासुध्या साधने निर्माण करणे, आणि नीति निर्माण करणे जे आवश्य वर्तनासाठी आवश्यक व्यवहारासाठी प्रेरणा देते.

राजकीय विरोध आणि विरोध

जे नीतिनियम बदलतात त्यांना राज्य quo द्वारे फायदा प्राप्त होतो किंवा प्रस्तावित ठिकाणी अतर्क्यपणे वादविवाद करणाऱ्‍या लोकांचा विरोध करतात. राजकीय विरोधाला समर्थनाची मोठी समूहे बांधण्याची गरज आहे. प्रजेच्या बदली आणि लाभांचे विचार, शक्य असल्यास योग्य विचारांना संबोधणे आणि संघटित करण्याविषयी, गटांच्या गटांऐवजी सहभागी हितांवर लक्ष केंद्रित करणे. कधीकधी वादविवादीय नीतिशास्त्रांना , प्रवाशांना दंडासाठी पुरेसे समर्थन मिळण्याआधी अनेक वर्षांआधी आधाराची गरज असते.

लागूकरण क्षमता गॅप्स

अनेक समुदायांमध्ये पुरेसा कारभार, तांत्रिक सुविधा किंवा संस्थात्मक क्षमतेची कमी नाही. समीकरणात प्राध्यापकांना प्रशिक्षण आणि व्यावसायिक विकासात योग करणे, विशेषकरून कामगार किंवा सल्लागार, कामशाळेत सहभागी होण्यासाठी वापरण्यात आलेल्या संस्थांसोबत सहभागी, उपलब्ध क्षमता, किंवा क्षमता कोळसावण कार्यक्षमता वापरणे. धोरणांमधील क्षमतेची प्रामाणिक मूल्ये बदलणे, जी वास्तवात यशस्वी होण्यावर प्रतिबंध करू शकत नाही.

बदलण्याचा विरोध

मानव आणि संस्था स्वाभाविकपणे आपल्या ज्ञात नुकत्याच बदलांना व कार्ये करण्याच्या पद्धतींवर मात करतात.

अविचल परिणाम

चांगले रचनात्मक नीतिंसुद्धा अनपेक्षित परिणाम निर्माण करू शकतात. धोरण विकासाच्या वेळी लक्षपूर्वक विश्लेषण करणे काही संभाव्य परिणामांची पूर्वसूचना देऊ शकते, पण इतर कार्यान्विततेच्या वेळी. रॉबिट निरीक्षण प्रणाली मदत मदत मदत मदत मदत , लवकरात लवकर ओळखू शकतात त्यामुळे ती परिभाषा करता येते. नीतिसूत्रे निर्माण केल्याने अप्रत्यक्ष समस्या निर्माण होतात तेव्हा नम्रता राखणे आणि धोरण निर्माण करणाऱ्यांना मदत करणे शक्य होते.

करारी निर्माता करीता साधने व साधने

या साधनांचा फायदा घेतल्याने तुमचे काम आणखी मजबूत होऊ शकते आणि तुमच्या जवळच्या समाजापेक्षा अधिक कौशल्याने व मदतीने तुम्हाला जोडू शकते.

करार विश्लेषण फ्रेमवर्क

स्ट्रक्चर फ्रेमवर्क मदत व्यवस्थापन नीतिक विश्लेषण आणि संबंधित कारणांचे सविस्तर परीक्षण. कॉमन फ्रेम्समध्ये खर्चाची तुलना करणे, बहु-कायव्य्यता खर्चाशी केली आहे, कि अनेक उद्देश, स्तंभलेखक विश्लेषणाविरुद्ध पर्यायांचे विश्लेषण करणे, ध्येये आणि प्रभावांचे परीक्षण करणे आणि अचूक परिणाम ज्यांचे वितरण परिणाम तपासून पाहतात. चित्रांकित फ्रेमीकरणामुळे, व्याकरण आणि नीतिशिक्षण आणि प्रमाणन विश्लेषण साठी तयार केले जाते.

पेशंट असोसिएशन आणि नेटवर्क

नॅशनल लीग ऑफ सिटीस, आंतरराष्ट्रीय सिटी सिटी, संघ व्यवस्थापन असोसिएशन, राष्ट्रीय व्यवस्थासंघ, क्युन्टिस, आणि विशेष संघ, विशिष्ट धोरणीय स्थळे, तंत्रिक मदत, नीतिशास्त्र, आणि नेटवर्किंग क्षेत्रे या सर्व गोष्टींवर केंद्रीत आहे. ह्या संघटनांचा उपयोग करून स्थानिक धोरणकर्तांना मित्रांकडून शिकता, अनुभवी, अनुभवी आणि नवीन मुद्द्‌यांसंबंधी शिकता येते. अनेक अधिवेशने, वेबीनार्स, प्रकाश, आणि ऑनलाइन समुदाय सादर करतात जे ज्ञान सहभागी करतात.

माहिती आणि संशोधन संसाधन

अनेक सूत्रे तयार करण्यासाठी माहिती आणि संशोधन पुरवतात. संघीय संस्थांसारख्या संघीय संस्था, श्रमवर्ती आकडेवारी, आणि रोग नियंत्रण केंद्र, डिमोजॉग्राफिक, आर्थिक आरोग्य आणि सामाजिक परिस्थितीवर विस्तृत माहिती पुरवतात. विश्वविद्यालय संशोधक संशोधक प्रघीय अभ्यास संघ आणि विविध सामाजिक संस्थांना उपयोगी करतात. विचार आणि संशोधन संस्थान नीतिशास्त्र आणि संशोधन माहिती प्रकाशित करतात.

वातावरण

तंत्रज्ञान व्यवस्थापन व्यवस्थापन व्यवस्थापन करार निर्देशक क्रिया क्रियांंद्वारे अधिक परिणामकारक बनू शकते आणि उपयुक्त तंत्र, सार्वजनिक इनपुट आणि सहकार्य. ऑनलाईन सर्व्हिस साधने, आभासी सभा केंद्रे, सामाजिक सामाजिक व्यवस्थापन आणि खास नागरिक जनतेच्या जनतेचे सॉफ्टवेअर. जॉबेकिकल माहिती प्रणाली (जीIS) हा सामाजिक विश्लेषण व सामाजिक कार्यक्षमता सुविधा पुरवते. प्रकल्प व्यवस्थापन साधने योजना कार्यरत कार्यान्वितता वाढवू शकतात आणि प्रभावीपणे उपयुक्त तंत्रज्ञानाचा उपयोग करून अधिक परिणामकारकरित्या कार्यक्षमता मिळवू शकतात.

खर्च आणि तकनीकी मदत कार्यक्रम

संघ आणि राज्य संस्था, आधार आणि राष्ट्रीय संघटना स्थानीय नीतिसूत्रे पुढाकाराला पाठिंबा देण्यासाठी व तंत्रिक मदत पुरवतात. कार्यक्रम जवळजवळ सार्वजनिक आरोग्यामधून आर्थिक विकासासाठी सर्व नीति क्षेत्र उपलब्ध आहेत. कारखाना आणि अनुदान प्रशासन प्रशासनांना धोरण विकास आणि लागू करता येईल जे उपलब्ध नाहीत. विशेष कार्यक्षमता मिळणे शक्य नसतील अशा समुदायांना मदत पुरवतात. तंत्रज्ञानी मदत कार्यक्रमांमधून विशिष्ट कार्यक्षमता नसलेल्या व्यक्तींना मदत पुरवतात.

परिणामकारक नीतिसूत्रांची संस्कृती निर्माण करणे

विशिष्ट प्रक्रियांनंतर, प्रभावी समाजाची धोरणे निर्माण करण्यासाठी संघटनात्मक संस्कृती आणि समाजाची भूमिका वाढवणे आवश्यक आहे.

फसवेगिरी विकसित करणे

प्रचलित प्रशिक्षकांना अधिक लोकांना प्रभावीपणे सहभाग घेण्यास कशी मदत करते हे समजणे. स्थानीय सरकारी संरचना, नियम आणि करार ह्यांच्यासंबंधी शिक्षण कार्यक्रमांना सज्ज करा. शाळेमध्ये प्रशिक्षकत्व साक्षरता भूतपूर्व नागरिकांना विकसित करण्यासाठी. स्पष्ट भाषा वापरून, स्पष्टपणे स्पष्टपणे स्पष्टीकरण देऊन, आणि माहिती उपलब्ध करून. अधिक लोकांना हे समजल्यावर अधिक लोक त्यांना अधिक चांगले बनवण्यास मदत करू शकतात.

मध्यस्थ नेतृत्व

यशस्वी नेता बनवण्यासाठी लोकांना विविध ध्येये मिळवण्यासाठी एकत्रित नेता असणे गरजेचे आहे. संवाद साधणे, परस्परतेची वाढ करणे, वादे सोडवणे, सुरळीतपणे कार्य करणे आणि समाजातील हितांवर लक्ष केंद्रित करणे. विकास कार्यक्रम, शिक्षण, शिक्षण आणि उदरनिर्वाहक नेत्यांनी शिक्षण द्यावे म्हणून जगाची राजधानी निर्माण करणे आवश्यक आहे.

पुरावे आणि समज

संस्कृती निर्माण करा ज्या पुराव्या, शिकणे आणि सतत सुधारणूक, परंपरा किंवा राजकीय सुधारणा ह्यावर आधारित आहेत. याचा अर्थ, माहिती संग्रहात आणि विश्लेषणात वित्ती आणणे, संशोधन आणि मूल्ये पुरवणे, पुराणकथा कार्य करत नाही, आणि यश आणि अपयशातून शिकणे. पुरावा आधारित संस्कृतींद्वारे अधिक चांगले नीतिमूल निर्माण करतात आणि सरकारी निर्णय घेण्याच्या बाबतीत सार्वजनिक विश्वास निर्माण करतात.

लांबलचक परिक्षण

अनेक महत्त्वाचे धोरणांसंबंधी अनेक महत्त्वाचे वादकांना वर्ष किंवा दशके पर्यंत लक्ष दिले पाहिजे, पण राजकीय आणि संघटनेच्या दबावांना सहसा कमी वेळात विचारशक्ती प्राप्त होते. विकसित तंत्रज्ञानामुळे दीर्घकालीन समाजाचा विकास होत असतो---असंबंधकारी योजना, स्थिरता प्रचलित स्वरूप, आंतरीक निपुणता निपुणता, आणि सरकारी संरचना, जे निवडणुक चक्रेपेक्षा उच्च आहेत. दीर्घकाळच्या आरोग्य आणि समृद्धीमध्ये तात अशा अर्थभरीत व्यापाराची गरज आहे.

सा. यु.

नागरिकांच्या योगदानामुळे, सरकारी अधिकाऱ्‍यांच्या हक्कांसंबंधीचे प्रमाण वाढते आणि इतरांचेही लक्षण होते.

एकत्र येणे: परिणामकारक धोरणाद्वारे समाजाला सामर्थ्य देणे

सर्वात शक्तिशाली साधनसंपत्ती समाजांमध्ये आव्हाने, संधी प्राप्त करून त्यांचे भविष्य वाढवणे, निवडणूक आणि त्यांचे आधिकारिक भविष्य निर्माण करणे हे एक महत्त्वाचे कार्य आहे. पण ही प्रक्रिया क्लिष्ट व आवश्‍यक आहे. विकसनशील, न्याय्य आणि टिकाऊ असलेल्या नीतिमूलांच्या शक्यता वाढते. लक्षपूर्वक ओळखून, काळजीपूर्वक संशोधन, विचारशील उत्तरे, विचारशील उत्तरे, आणि प्रगतीशीलता वाढवणे, आणि सुधारणा करणे हे नीतिसूत्रे बनतात.

परिणामकारक धोरण हे केवळ तांत्रिक प्रक्रिया नव्हे तर एक मूलभूत रूप से लोकतंत्रीय प्रथे आहे ज्यात आपल्या उच्च नागरिक आदर्शांचा समावेश होतो. विविध लोकांना एकत्र आणणे आवश्यक आहे. सहभागीपणाच्या विषयात, सहभागिती आणि मूल्ये यांच्यात समतोल, स्पर्धात्मक सहभाग आणि सामूहिक कार्ये करणे, कठीण व्यापारी करणे आणि एकत्रित करणे. धोरण यशस्वी झाल्यावर समाजांना एकत्रित करणे हे केवळ विशिष्ट समस्यांद्वारे नव्हे तर यामुळेच सोडवते, यामुळेच, ते निर्माण होतात, आणि ते लोकशाही बनते.

आज समाजात समस्या निर्माण होतात-आणि आर्थिक असहायतामुळे वणवीय आरोग्य समस्या निर्माण होतात--अंतः विचारशील, सहकार्ये, प्रमाण आधारित नीतिनियम. कोणताही एकही पालिसी गुंतागुंतीची समस्या नाही. पण उत्तम नीतिमूलीने आपल्या जीवनातला सर्वात उत्तम निर्णय क्रमाने बदलू शकते. प्रत्येक रहिवासीला या महत्त्वपूर्ण कार्यात सहभागी होणाऱ्या नागरिकांना, नागरिकांना पुरवणारे, नेता, ज्ञानी, अनुभवी, व अधिकृतीय निर्णय घ्यावे लागतात.

आपल्या समाजात तुम्ही एकेकाळी परिपूर्णता अनुभवत असाल, लक्षात ठेवा, की प्रत्येकाचीच समस्या नाही. नीतिमत्ता सर्वांच्या जीवनातील अर्थभरीत फरक करू शकते. आपल्या समाजाच्या केंद्रीय मूल्यांवर आणि आकांक्षांना लक्ष केंद्रित करा. शिक्षणात असतानाही उच्च दर्जाचे निर्णय घ्या. वैयक्तिक धोरण निर्माण करून आणि सहकार्य करा. आणि लोकशाहीत विश्वास निर्माण करा, कारण ते विरंगुलतेच्या आणि निराशाजनकतेच्या काळातही आपल्या सर्वांच्या कल्याणाची आशा टिकून राहते.

या मार्गदर्शकाच्या पायरी-चलित मार्गामुळे मार्गदर्शक मार्गदर्शक मार्ग मार्गदर्शक मार्ग पुरवतो, पण तुमच्या समाजाच्या अनोख्या संदर्भ, गरजे आणि मालमत्ता यांची रचना अगदी योग्य प्रकारे होईल. या तत्त्वे आणि उपक्रमे एका पायाप्रमाणे तुमच्या परिस्थितीशी जुळवून घेतात, आणि स्थानीय कार्यपद्धतीसाठी उपलब्ध साधने आणि सहकाऱ्यांकडून मदत मागायला कचरत नाही. सहकार्य, सहकार्य, सहकार्य, आणि चिकाटी, तुमच्या समुदायात कायमस्वरूपी बदल घडवून आणता येतात आणि नीतिसूत्रांना लागू करता येते.