Kusudi la Kurejesha: Thamani ya Mkakati wa Programu za Kujitolea za Kampuni

Katika zama ambapo wadau wanazidi kudai uwajibikaji na athari za kijamii, mipango ya kujitolea ya ushirika imebadilika kutoka kwa ishara za hiari za nia njema katika kanuni za biashara za kimkakati. Mipango hii ya muundo, ambayo makampuni huandaa na kuwezesha shughuli za huduma za jamii kwa wafanyakazi wao, inawakilisha makutano yenye nguvu ya malengo ya biashara na msaada wa hisani. Wakati wa kutekelezwa kwa kufikiri, mipango hii hutoa thamani ya ajabu kwa mashirika yasiyo ya faida wakati huo huo huo kuimarisha kitambaa cha ndani na msimamo wa nje wa kampuni. Mwongozo huu wa kina inachunguza wigo kamili wa faida, mikakati ya utekelezaji, na mazoea bora ambayo hufanya mipango ya kujitolea ya ushirika wa uwekezaji wa kisasa.

Ni nini Programu ya Kujitolea ya Kampuni? Mfumo wa Impact

Mipango ya kujitolea ya ushirika imeandaliwa, mipango inayoungwa mkono na mwajiri ambayo inawezesha wafanyakazi kujitolea muda wao, ujuzi, na nishati kwa mashirika ya kuhudumia jamii. Programu hizi kwa kawaida huanguka katika makundi kadhaa tofauti, kila moja hutoa faida za kipekee kwa kujitolea na shirika la mpokeaji:

  • Vikundi vya kujitolea:[[FLT:] Matukio ya Kampuni yaliyoandaliwa ambapo timu za wafanyakazi hufanya kazi pamoja kwenye mradi maalum, kama vile kusafisha hifadhi, kuchagua benki ya chakula, au marejesho ya makazi. Matukio haya hujenga camaraderie na kuunda athari inayoonekana, ya haraka.
  • Skills-based kujitolea:[FLT:] Wafanyakazi hutumia utaalamu wao wa kitaaluma - kama vile masoko, kisheria, IT, au ujuzi wa kifedha - kusaidia mashirika yasiyo ya faida kutatua changamoto za uendeshaji.
  • Pro bono huduma: aina ya kujitolea ujuzi makao ambapo wataalamu (kama wanasheria, wahasibu, au wabunifu) kutoa huduma zao bila gharama kwa mashirika yasiyo ya faida. mbinu hii inaweza kubadilisha uwezo wa upendo wa kutumikia ujumbe wake.
  • Paid kujitolea muda mbali (VTO):[FLT:] Makampuni kutoa wafanyakazi seti ya masaa kulipwa kila mwaka kwa kujitolea na sababu ya uchaguzi wao.VTO inawezesha mpango wa mtu binafsi na kupanua mbalimbali ya sababu mkono.
  • Kazi za mbali, za muda mfupi-kama vile kufundisha mwanafunzi mtandaoni, kutafsiri nyaraka, au kupitia maombi ya ruzuku - kwamba vikwazo vya chini vya ushiriki kwa wafanyakazi wenye shughuli nyingi au wa mbali.

Programu za kujitolea za ushirika zinatofautiana na michango ya hisani kwa kuwa zinahusisha mtaji wa kibinadamu moja kwa moja. Kipengele hiki cha kibinadamu kinaunda uhusiano mkubwa kati ya wafanyakazi, mwajiri wao, na jamii wanazotumikia. Points za Taasisi ya Kampuni ya Mwanga[FLT: 1] imeandika jinsi mipango hii inahusiana na utendaji bora wa biashara na matokeo ya jamii wakati imeundwa kimkakati.

Biashara ya Kimataifa: Kwa nini Programu za Kujitolea za Kampuni zinahusika

Faida za mipango ya kujitolea ya ushirika huongeza zaidi ya nia ya jamii. Utafiti kutoka kwa vyanzo vingi vya biashara na kitaaluma unaonyesha kuwa mipango ya kujitolea iliyoundwa vizuri hutoa kurudi inayoonekana katika kila mwelekeo wa utendaji wa kampuni. Kuelewa kesi hii ya biashara ni muhimu kwa kupata fedha za ununuzi wa mtendaji na endelevu wa mpango.

1.Kuboresha Kampuni ya Reputation na Brand Equity

Kampuni iliyojitolea kwa uwajibikaji wa kijamii inapata faida tofauti ya ushindani. Watumiaji wa kisasa, hasa idadi ya watu wadogo, tabia ya ushirika wa utafiti kabla ya kufanya maamuzi ya ununuzi. Wakati mpango wa kujitolea wa kampuni hutoa hadithi halisi za athari za jamii, inaimarisha uaminifu wa bidhaa kwa njia ambazo matangazo ya jadi hayawezi kuiga. kulingana na FLT:0Cone Communications Research[FLT: 1], idadi kubwa ya watumiaji wanasema watabadilisha bidhaa inayohusiana na sababu nzuri, kutokana na bei inayofanana na ubora wa kujitolea kwa Kampuni hutoa mkondo wa kweli wa maisha ya kuthibitisha ya ulimwengu badala ya kuchapisha tu thamani zake.

Zaidi ya hayo, mipango hii huongeza mahusiano na maafisa wa serikali za mitaa, viongozi wa jamii, na biashara nyingine. Makampuni yanayojulikana kwa ushiriki wa kujitolea mara nyingi hupata rahisi kupitia michakato ya kuruhusu, ushirikiano salama, na kupokea chanjo nzuri ya vyombo vya habari vya ndani.Halo ya sifa pia inaenea kwa mahusiano ya wawekezaji, kama wawekezaji wa ESG-conscious wanazidi kusababisha metrics ya ushiriki wa jamii katika tathmini zao.

2.Kuongeza ushiriki wa wafanyakazi, kuongeza, na kuvutia

Ushiriki wa wafanyakazi mara kwa mara safu kati ya changamoto za juu kwa viongozi wa HR, na mipango ya kujitolea ya ushirika hutoa moja ya levers bora zaidi za kushughulikia. Wakati wafanyakazi wanashiriki katika kazi ya kujitolea yenye maana kupitia mwajiri wao, wanaripoti viwango vya juu vya kuridhika kwa kazi na kushikamana kwa kihisia kwa shirika lao. Sababu zinajumuisha:

  • Usawa wa makusudi: Kujitolea kunawaruhusu wafanyakazi kuunganisha kazi zao za kila siku kwa maana pana zaidi ya kusudi.Hii ni muhimu hasa kwa wafanyakazi wadogo ambao wanatanguliza ajira inayotokana na ujumbe.
  • Team Ushirikiano:[FLT:] Kazi upande kwa upande wa mradi wa kujitolea hujenga uaminifu na rapport kati ya wenzake kwa njia ambazo jengo la timu ya ofisi linapata mara chache.
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • Uvutio wa nguvu:[FLT:] Programu ya kujitolea yenye nguvu hutumika kama tofauti katika kuajiri, hasa kwa wagombea wanaoelekezwa kwa ujumbe wakitathmini matoleo mengi.

Data kutoka kwa tafiti za sekta ya [FLT:] inaonyesha mara kwa mara kwamba wafanyakazi wanaoshiriki katika programu za kujitolea wa kampuni hukaa muda mrefu, wanafanya vizuri, na kupendekeza mwajiri wao kwa shauku zaidi kuliko wale ambao hawana. kurudi kwa uwekezaji kwa mipango ya kujitolea inakuwa wazi wakati sababu moja katika gharama za kuajiri kupunguzwa, gharama za mafunzo za chini kwa ajira mpya, na uzalishaji wa juu kutoka kwa timu zinazohusika.

3. Kuendeleza Uongozi, Ujuzi, na Kusoma kwa Kazi

Programu za kujitolea za ushirika hufanya kazi kama maabara ya chini ya hatari, ya juu ya athari za maendeleo. Wafanyakazi ambao wanainuka kuongoza ujuzi wa mazoezi ya mradi wa kujitolea ambao huhamisha moja kwa moja majukumu yao ya kitaaluma: ujumbe, mawasiliano chini ya shinikizo, ugawaji wa rasilimali, na usimamizi wa wadau. wafanyakazi wa Junior wanapata ufikiaji wa ushirikiano wa kazi wa msalaba wanaweza kutokutana na majukumu yao ya kila siku, wakati viongozi waandamizi wanaonyesha hatari na uwezekano katika mazingira yasiyo rasmi nje ya ofisi.

Kazi ya kujitolea ya msingi ya ujuzi, hasa, inatoa utaratibu wa maendeleo wenye nguvu. mtaalamu wa IT ambaye hujenga database kwa usimamizi mdogo wa mradi wa faida na uwezo wa kushauriana na mteja. Meneja wa masoko ambaye huendeleza kampeni ya benki ya chakula husafisha mawazo ya kimkakati na kutatua shida ya ubunifu. Uzoefu huu hujenga ujasiri, kupanua mitandao ya kitaaluma, na kuunda kwingineko ya hadithi za athari ambazo wafanyakazi wanaweza kuteka wakati wa ukaguzi wa utendaji na majadiliano ya maendeleo ya kazi. mashirika mengi sasa yanaunganisha ushiriki wa kujitolea na mabomba yao ya maendeleo ya uongozi, kutambua kwamba ushiriki wa jamii huendeleza huruma, na mifumo ya kufikiri ambayo inahitaji viongozi wenye ufanisi.

(ii) Kuimarisha utamaduni wa kampuni na mawasiliano ya ndani

Uzoefu wa kujitolea wa pamoja unaweza kuunganisha wafanyakazi katika idara, uongozi, na geographies. Wakati kampuni inadhamini siku ya kujitolea, inajenga kumbukumbu ya pamoja na hadithi ya pamoja ambayo inaimarisha maadili ya shirika. Wafanyakazi ambao hujitolea mara nyingi huripoti mahusiano bora ya kazi baadaye, kuvunja silos ambayo inazuia uzalishaji wakati wa shughuli za kawaida. Mazungumzo yasiyo rasmi yanayotokea wakati wa uchoraji kituo cha jamii au vifaa vya dharura hujenga mtaji wa kijamii ambao hulipa mgawanyiko wakati timu zinahitaji kushirikiana katika miradi ngumu nyuma katika ofisi.

Aidha, mipango ya kujitolea hutoa kituo cha asili cha mawasiliano ya ndani kuhusu maadili ya kampuni. majarida, vipengele vya intranet, na sehemu zote za mkutano ambazo zinaonyesha mafanikio ya kujitolea huwafanya wafanyakazi kushikamana na ujumbe mpana wa kampuni. Hadithi hizi hushirikiana na shirika na kuwakumbusha wafanyakazi kwamba kazi zao huchangia kitu kikubwa kuliko malengo ya robo.

3.Kuendesha Innovation na Mtazamo Mpya

Mfiduo wa mazingira tofauti, changamoto, na idadi ya watu huchochea mawazo ya ubunifu. Wafanyakazi ambao hujitolea katika mazingira ya jamii mara nyingi hurudi kufanya kazi na ufahamu mpya kuhusu mahitaji ya wateja, ufanisi wa uendeshaji, au fursa za soko zisizo na mafanikio. Timu ya vifaa ambayo husaidia kuandaa mtandao wa usambazaji wa chakula inaweza kugundua maboresho ya kazi yanayotumika kwa mnyororo wao wa usambazaji. mtengenezaji wa bidhaa ambaye anashauri wanafunzi katika shule isiyohifadhiwa anaweza kuendeleza huruma kwa sehemu za mtumiaji hapo awali kupuuzwa. programu za kujitolea za ushirika kwa ufanisi hufanya kazi kama utafiti na maendeleo ya utafiti na maendeleo, kuzalisha uvumbuzi kupitia ushiriki wa jamii moja kwa moja kwa moja.

Kuunda na kutekeleza Mpango wa Kujitolea wa Kampuni ya Ufanisi

Kuhama kutoka kwa nia ya kuathiri inahitaji kubuni ya mpango wa makusudi. programu za kujitolea za ushirika zilizofanikiwa zaidi zinashiriki mambo ya kawaida ya miundo ambayo huongeza ushiriki, kuhakikisha faida ya jamii yenye maana, na kuendeleza kasi kwa muda.

Kuweka wazi mipaka ya kimkakati

Kabla ya kuzindua au kupanua mpango wa kujitolea, mashirika lazima kufafanua mafanikio yanaonekanaje. ufafanuzi wa kimkakati unahusisha kujibu maswali kadhaa ya msingi:

  • Ni malengo gani ya biashara maalum yanapaswa kuunga mkono mpango?[FLT:] Chaguzi ni pamoja na kuboresha uhifadhi wa mfanyakazi, kuimarisha sifa ya brand katika masoko muhimu, kuendeleza viongozi wa baadaye, au kusaidia malengo maalum ya ESG.
  • Masuala ya kijamii au mazingira yanalingana na ujumbe na utaalamu wa kampuni?[[FLT:] Kampuni ya teknolojia inaweza kuzingatia kuingizwa kwa dijiti na elimu ya STEM; shirika la huduma ya afya linaweza kuweka kipaumbele mipango ya afya ya umma.
  • Ni rasilimali gani – bajeti, wakati wa wafanyakazi, umakini wa uongozi - inaweza kufanywa? Programu ambazo hupokea uwekezaji thabiti unaofanya wale waliozindua kwa tamaa lakini chini ya chanzo.
  • Jinsi gani mafanikio kupimwa?[[FLT:] Eleza metrics zote quantitative (masaa ya wingi, viwango vya ushiriki, dola kuokolewa na washirika wasio na faida) na viashiria vya ubora (alama za kuridhika za kazi, maoni ya washirika wa jamii).

Kurekodi vigezo hivi katika mkataba rasmi wa mpango inalinda mpango kutoka kwa vipaumbele vya kuhama na hutoa hatua ya kumbukumbu ya tathmini ya kila mwaka na uboreshaji.

Kushirikiana na mashirika yasiyo ya faida

Ubora wa ushirikiano usio wa faida huamua ubora wa uzoefu wa kujitolea. badala ya kueneza jitihada nyembamba katika mashirika mengi, makampuni yanapaswa kuendeleza mahusiano ya kina na seti iliyopangwa ya washirika waliounganishwa na ujumbe.

  • Kuweka lengo lililofungwa:[FLT:] Kazi na viongozi wasio na faida kutambua mahitaji maalum ya jamii ambayo timu za kujitolea zinaweza kushughulikia kwa kweli.
  • Jengo la Utamaduni:[FLT:] Kutoa si tu mikono juu ya kazi lakini pia msaada wa shirika - mafunzo kwa wafanyakazi wasio na faida juu ya usimamizi wa kujitolea, michango ya teknolojia, au msaada wa mipango ya kimkakati.
  • FLT:[FLT:]Kuanzisha mara kwa mara check-ins kutathmini nini kazi na nini mahitaji ya marekebisho. washirika wasio wa faida wanapaswa kujisikia kuwezeshwa kutoa pembejeo waaminifu kuhusu utendaji wa kujitolea na mpango kubuni.
  • Ahadi ya muda mrefu:[FLT:] Ushirikiano wa miaka mingi huruhusu mashirika yasiyo ya faida kupanga kwa ujasiri na kujenga ujuzi wa kitaasisi kuhusu utamaduni na uwezo wa mpenzi wa ushirika.

Makampuni yanaweza kutambua washirika wa uwezo kupitia sura za ndani za Umoja wa Njia, kusafisha nyumba za kujitolea, au mitandao ya kitaaluma ililenga athari za kijamii. ]VolunteerMatch huduma za kampuni[FLT: 1]] jukwaa hutoa njia moja ya kuunganisha na fursa zisizo za faida za vetted nchini Marekani.

Design kwa Upatikanaji na Uingizaji

Mpango wa kujitolea ambao hutumikia tu wafanyakazi wenye ratiba rahisi, uwezo fulani wa kimwili, au maslahi maalum yatakosa idadi kubwa ya wafanyakazi. Upatikanaji unahitaji kubuni kwa makusudi:

  • ]Offer mifano mingi ya ushiriki: Kuchanganya matukio ya kikundi cha watu, kujitolea kwa kawaida, VTO ya mtu binafsi, na miradi ya msingi ya ujuzi ili kukidhi ratiba tofauti, maeneo, na mapendekezo.
  • Kurejesha vikwazo vya kifedha:[FLT:] Kufunika gharama za usafiri, kutoa chakula wakati wa matukio ya kujitolea, na kutoa muda uliolipwa badala ya kutarajia wafanyakazi kutumia likizo ya kibinafsi.
  • Fikiria upatikanaji wa kimwili:[FLT:] Kuhakikisha kwamba maeneo ya kujitolea ni kupatikana kwa wafanyakazi wenye ulemavu. kutoa kazi mbadala kwa wale ambao hawawezi kufanya kazi ngumu ya kimwili.
  • Hornblo sababu mbalimbali: Programu ambayo inasaidia maeneo mbalimbali ya suala - elimu, misaada ya njaa, uhifadhi wa mazingira, haki ya rangi, ustawi wa wanyama - inaruhusu wafanyakazi kuungana na sababu wao binafsi huduma kuhusu.
  • Kuhamasisha wafanyakazi wa vijijini na kusambazwa: Chaguzi za kujitolea za Virtual, matukio ya uhuru wa ndani katika maeneo mbalimbali ya ofisi, na miradi ya asynchronous kuhakikisha kwamba jiografia haizuii ushiriki.

Kujenga Uongozi na Msaada wa Meneja

Hakuna mpango wa kujitolea wa ushirika unafanikiwa bila msaada wa kazi kutoka kwa mameneja wa kati na watendaji waandamizi.Mamlaka ambao wanahisi shinikizo ili kufikia malengo ya uzalishaji yanaweza kuwavunja moyo wafanyakazi kutoka kujitolea wakati wa masaa ya kazi isipokuwa wanaona ishara wazi kwamba ushiriki ni thamani.

  • Udhamini wa utendaji wa kuaminika, ikiwa ni pamoja na viongozi ambao wanahusika katika matukio ya kujitolea na kuzungumza juu ya umuhimu wao.
  • Kushiriki kwa kujitolea katika majadiliano ya usimamizi wa utendaji na programu za kutambua.
  • Wasimamizi wa mafunzo juu ya jinsi ya kusaidia shughuli za kujitolea za wanachama wa timu bila kuathiri matokeo ya biashara.
  • Shiriki hadithi za mafanikio ambazo zinaonyesha timu ambazo zilijitolea pamoja wakati wa kudumisha utendaji mzuri.

Wakati uongozi mifano kujitolea kama kipaumbele badala ya kuongeza hiari, wafanyakazi katika ngazi zote kupokea ruhusa ya kushiriki kwa maana.

Kuhamasisha: Kuonyesha thamani kwa kila mmiliki

Kipimo cha Robust inaruhusu mipango ya kujitolea ya ushirika kuonyesha kurudi kwao kwa uwekezaji, kuhalalisha ufadhili unaoendelea, na kuendelea kuboresha. Mfumo wa ufanisi wa kupima unashikilia thamani katika vipimo vingi:

Idadi ya Metrics

  • Jumla ya masaa ya kujitolea yalichangia na idadi ya washiriki wa wafanyakazi
  • Kiwango cha ushiriki kama asilimia ya wafanyakazi wote
  • Idadi ya mashirika yasiyo ya faida yanayosaidiwa
  • Kiwango cha wakati wa kujitolea (kwa kutumia viwango vya thamani vya kawaida kutoka kwa mashirika kama Sekta ya Uhuru)
  • Wafanyakazi wa kujitolea wahusishwa na ushiriki wa kujitolea
  • Viwango vya kurejesha kulinganisha wajitolea dhidi ya wasio wa kujitolea
  • Mitandao ya kijamii na hisia za vyombo vya habari zinazohusiana na shughuli za kujitolea

Ripoti ya ubora

  • Ushahidi wa mfanyakazi na hadithi kuhusu uzoefu wa kujitolea wenye maana
  • Maoni ya washirika wasio na faida juu ya ubora na athari za michango ya kujitolea
  • Maoni ya Meneja juu ya maendeleo ya ujuzi na ushirikiano wa timu kutokana na kujitolea
  • Viongozi wa Jumuiya ya Kimataifa watambua uraia wa kampuni
  • Mabadiliko katika hisia ya mfanyakazi ya kusudi na uhusiano na ujumbe wa kampuni (iliyochukuliwa kupitia tafiti za pulse)

Ripoti ya mara kwa mara - iwe robo mwaka, nusu-mwaka, au kila mwaka - inapaswa kushirikiwa na uongozi wa mtendaji, bodi ya wakurugenzi, wafanyakazi, na wadau wa nje. Ripoti ya uwazi hujenga mipango ya kujitolea ya uaminifu na nafasi kama mipango ya kimkakati kubwa badala ya shughuli za pembeni.

Kukabiliana na changamoto za kawaida

Hata mipango ya kujitolea ya ushirika iliyoundwa vizuri inakabiliwa na vikwazo. Kupinga changamoto hizi huruhusu mashirika kushughulikia kwa ufanisi:

  • Low Ushiriki viwango:[FLT:] Mara nyingi unasababishwa na ukosefu wa ufahamu, ratiba migogoro, au inayojulikana kutokuwa na maana. Solutions ni pamoja na masoko bora ya ndani, muda rahisi, na sadaka mbalimbali.
  • Meneja aliyeteuliwa kununua:[FLT:] Wasimamizi wanaweza kuona kujitolea kama kikwazo cha uzalishaji.
  • Ubora wa uzoefu wa kujitolea:[[FLT:] Matukio ya kupangwa vibaya huwasumbua wafanyakazi na kuathiri mahusiano yasiyo ya faida.
  • Upimaji wa athari za jamii:[FLT: 1]] Masaa ya kujitolea ni rahisi kuhesabu, lakini matokeo halisi ya jamii ni vigumu kutathmini. Mshiriki na mashirika yasiyo ya faida kufuatilia madhara ya mto na kutumia masomo ya kesi ya ubora ili kuongeza data ya ubora.
  • Vikwazo vya uamuzi: Programu za kujitolea zinahitaji muda wa wafanyakazi, rasilimali za tukio, na gharama za VTO. Kuanza ndogo, kuthibitisha thamani, na kiwango na mafanikio yaliyoonyeshwa.

Programu ya Kujitolea ya Kampuni

Mwelekeo kadhaa unabadilisha jinsi makampuni yanashughulikia ushiriki wa kujitolea. Stadi-msingi na pro bono kujitolea inaendelea kukua kama makampuni kutambua kwamba ujuzi wao wa msingi mara nyingi hutoa thamani zaidi kuliko kazi ya jumla. kujitolea Virtual na mseto, kuharakisha na janga, sasa hutoa chaguzi za kudumu kwa wafanyakazi wa kijijini na kusambazwa. Makampuni pia yanazidi kuunganisha mipango ya kujitolea na utofauti wao, usawa, na kuingizwa (DEI), kwa kutumia ushiriki wa jamii kujenga uwezo wa kitamaduni na mfumo wa kushughulikia.

Aidha, vikundi vya rasilimali za wafanyakazi (ERGs) vinaendesha jitihada za kujitolea kutoka chini hadi chini, kuunda fursa za kujitolea ambazo zinaonyesha tamaa maalum na utambulisho wa jamii tofauti za wafanyikazi. Nishati hii ya msingi, ikisaidiwa na miundombinu ya shirika, hutoa ushiriki halisi ambao programu za juu haziwezi kuiga.

Makampuni ya kufikiria ya mbele hushughulikia mipango ya kujitolea sio kama shughuli za CSR za kawaida lakini kama sehemu muhimu ya mkakati wao wa talanta, usimamizi wa bidhaa, na kwingineko za uwekezaji wa jamii. Wanatambua kwamba mstari kati ya mafanikio ya biashara na athari za kijamii inazidi kuwa mbaya - na kwamba mashirika yenye uwezo wa kujenga thamani kwa wanahisa na jamii wakati huo huo itastawi katika muongo mmoja ujao.

Hitimisho: Kutoka kwa Nia Nzuri kwa Athari za Kuonekana

Programu za kujitolea za kampuni zinawakilisha moja ya zana za ufanisi zaidi na zenye nguvu zinazopatikana kwa makampuni yanayotafuta kusaidia sababu za usaidizi wakati wa kuimarisha mashirika yao wenyewe. Wakati iliyoundwa na uwazi wa kimkakati, kutekelezwa kwa ubora wa uendeshaji, na kupimwa kwa ukali, programu hizi hutoa faida ambazo zinaharibu: jumuiya za nje, wafanyakazi wanaohusika zaidi, sifa zilizoimarishwa, na mistari ya chini ya afya.

Makampuni ambayo yanafanikiwa ni yale ambayo yanashughulikia mipango ya kujitolea kama uwekezaji mkubwa wa biashara badala ya kushawishi kwa upendeleo.Wanatenga rasilimali za kutosha, kujenga ushirikiano wa kweli na mashirika ya jamii, na kujiwajibisha kwa matokeo.Kwa kufanya hivyo, wanaunda mzunguko mzuri ambapo kufanya vizuri na kufanya vizuri kuimarisha kila mmoja - mfano endelevu wa uraia wa ushirika ambao unafaidi kila mtu anayehusika.