Luật pháp: Giao hợp giữa các chính sách và thực hành

Sự huấn luyện và phát triển chuyên nghiệp

Việc huấn luyện là cây cầu biến đổi chính sách thành thực tế. thậm chí những chính sách trừu tượng nhất vẫn còn tồn tại trên giấy tờ. huấn luyện luật pháp ngày nay phải bao gồm nhiều hơn là những chiến thuật chuyên môn và phòng thủ hiện đại bao gồm:

• Khủng hoảng tập luyện để đối phó với bệnh tâm thần.
• Sự huấn luyện về công lý theo thủ tục nhấn mạnh sự tôn trọng, trung lập và giọng nói trong lúc gặp mặt.
• Ý thức và chiến lược để giảm sự bất bình đẳng về chủng tộc trong việc ngăn chặn và bắt giữ.
• Sự huấn luyện dựa trên kịch bản mô phỏng những tình thế khó xử thực tế, đòi hỏi phải quyết định dưới áp lực.
• Lãnh đạo phát triển cho các giám sát viên để mô hình đạo đức và giữ cấp dưới chịu trách nhiệm.

Nhiều cơ quan bây giờ yêu cầu giờ hàng năm trong các vấn đề này, nhưng các hạn chế ngân sách và chuyển giao thường hạn chế độ sâu của việc đào tạo. Các tổ chức quốc gia như [FLT: 0] Thông qua về sự công nhận Luật pháp cho các trường đại học, và đào tạo các học viện nhấn mạnh sự cải thiện liên tục.

Trách nhiệm và cơ khí cao cả

Sự tin tưởng công khai phụ thuộc vào niềm tin rằng các cơ quan thực thi pháp luật sẽ giữ các thành viên của họ để giải quyết khi có hành vi sai trái xảy ra. và những tiến trình sửa đổi trong phạm vi của hệ thống can thiệp sơ khai bao gồm những hệ thống can thiệp sơ bộ mà các sĩ quan có kiểu cờ báo cáo, sử dụng quyền lực, hoặc vấn đề nhân sự.

Chẳng hạn, Sở Cảnh sát Los Angeles sử dụng hệ thống quản lý rủi ro theo dõi hành vi của sĩ quan và ra lệnh can thiệp giám sát khi các ngưỡng cửa vượt quá.

Những thử thách về việc áp đặt luật pháp

Dù có lợi ích rõ ràng của những chính sách được thiết kế tốt, việc nhận nuôi và thực thi pháp luật của họ vẫn phải đối mặt với những trở ngại đáng kể.

Chống đối để thay đổi

Những chính sách mới hạn chế sự thận trọng hoặc đòi hỏi thêm tài liệu có thể bị hoài nghi hoặc chống đối trực diện.

• Những sĩ quan tin rằng luật mới “chỉ dựa trên tội ác hoặc không thực tế trong lĩnh vực này.
• Hợp đồng giới hạn tốc độ của chính sách thay đổi hoặc bảo vệ các sĩ quan khỏi những biện pháp kỷ luật nhất định.
• Thiếu tiền mua lại từ các giám đốc hậu phương những người phải thực thi chính sách.

Việc quản lý sự thay đổi thành công đòi hỏi sự lãnh đạo phải diễn đạt “tại sao lại đứng đằng sau mỗi chính sách, liên quan đến các sĩ quan trong quá trình soạn thảo và cung cấp nhiều cơ hội để phản hồi.

Các con điều khiển tài nguyên

Chính sách chính trị là một doanh nghiệp lao động tăng cường lao động, nhưng nhiều cơ quan hoạt động với ngân sách giảm và nhu cầu tăng.

• Giới hạn tài trợ cho việc huấn luyện: Trong lớp dịch vụ có thể giảm để trả tiền làm thêm giờ hoặc dụng cụ.
• Nạn thiếu nhân viên: Khi các ban thiếu nhân lực, các nhân viên tham gia cộng đồng được đưa trở lại đội tuần tra phản ứng, và việc giảm thuế có thể giúp phản ứng nhanh chóng.
• Công nghệ được công bố hơn: trách nhiệm của Data và công nghệ phân tích mà các cơ quan nhỏ hơn không thể chi trả.

Quỹ liên bang và quỹ nhà nước có thể giúp nhưng bền vững lâu dài vẫn là một thách thức. thậm chí khi nguồn tài nguyên khan hiếm.

Nhận thức và tin cậy nơi công chúng

Ngay cả những chính sách tốt nhất cũng sẽ chứng minh là không hiệu quả nếu cộng đồng không tin tưởng cảnh sát. bất công lịch sử, tính thiên vị và những sự kiện có tính cách sai trái cao đã làm xói mòn lòng tin của nhiều người trong nhiều thẩm quyền. sự tin tưởng sai lầm dẫn đến việc bãi bỏ việc hợp tác trong các cuộc điều tra, và phê bình công khai mà có thể làm giảm đi lòng tin của các sĩ quan. xây dựng lại lòng tin cần thiết nhất quán, hành động trong suốt nhiều năm qua không chỉ là một tài liệu chính sách mới.

Các bộ phận liên quan đến công lý theo thủ tục nghe theo các mối quan tâm của cộng đồng, giải thích các quyết định và đối xử với mọi người với phẩm giá có thể dần sửa chữa các mối quan hệ bị rạn nứt cơ thể các cuộc họp thường xuyên và các cuộc kiểm tra độc lập đều góp phần vào việc minh bạch nhưng tin tưởng xây dựng bằng hai con đường; cộng đồng cũng phải thừa nhận những mối nguy hiểm mà các sĩ quan và sự hy sinh của họ.

Những thực hành tốt nhất để cải thiện chính sách

Những thực hành tốt nhất sau đây có thể giúp các cơ quan khắc phục sự quán tính và đưa những cải cách vào hoạt động hàng ngày.

Sự phát triển chính sách của người giữ lại

Chính sách được tạo ra trong sự cô lập bởi các nhà quản lý thường không để ý đến mục tiêu. tham gia nhiều các mối quan hệ - bao gồm các nhân viên tuần tra, đại diện cộng đồng, các tổ chức dân sự, và các chuyên gia sức khỏe tâm thần bảo đảm rằng chính sách thực tế, công bằng và chấp nhận được.

• Làm theo quy tắc cao hơn vì các sĩ quan cảm thấy sở hữu các quy tắc.
• Thêm nhiều chính sách sắc thái hơn mà giải thích cho điều kiện địa phương.
• Lòng tin của công chúng lớn hơn khi người dân thấy sự nhập viện của họ phản ánh.

Nhiều ban hiện đang tổ chức những buổi bình luận công cộng trước khi chấp nhận những thay đổi chính sách lớn, và một số người mời các thành viên cộng đồng ngồi trong các ủy ban phê bình chính sách.

Hỗ trợ sự huấn luyện và thực hành liên tục

Một khóa huấn luyện thời gian là chưa đủ. và về huấn luyện công việc làm ăn.

• Hợp nhất việc huấn luyện chính sách vào các buổi họp và điểm danh hàng ngày.
• Dùng “các mô-đun học tập đặc biệt... ngắn gọn, các video tập trung hoặc thảo luận... để giữ cho các chủ đề then chốt luôn luôn ở trên đầu.
• Cung cấp sự huấn luyện điều trị cho các sĩ quan có những hành vi vi phạm chính sách, thay vì chỉ dựa vào kỷ luật.
• Cung cấp sự hỗ trợ về sức khỏe tâm thần và sức khỏe để giảm bớt căng thẳng có thể dẫn đến sự suy giảm chính sách.

Các bộ phận đầu tư vào văn hóa của việc học cách xử lý chính sách vi phạm như cơ hội để cải thiện, không chỉ những hành động trừng phạt. phương pháp này giảm bớt tái định hình và cải thiện chủ nghĩa chuyên nghiệp toàn diện.

Theo dõi và tài khoản dữ liệu Diven

What gets measured gets managed. Agencies must collect and analyze data on stops, searches, arrests, use of force, and complaints to identify disparities and track progress. Best practices include:

• Tạo ra một hệ thống can thiệp sớm cảnh báo cấp trên khi hoạt động của một sĩ quan đi ngược lại quy tắc.
• Xuất bản báo cáo minh bạch hàng năm với thống kê không phân biệt rõ ràng.
• Dùng những thính giả độc lập để xem lại những sự kiện quan trọng và đưa ra lời khuyên công khai.
• Liên kết các tiêu chuẩn thăng tiến và đánh giá các tiêu chuẩn để tuân thủ chính sách và phản hồi cộng đồng.

Công nghệ như bảng điều khiển hiệu suất tự động và phân tích dự đoán có thể giúp các cơ quan phát hiện vấn đề trước khi chúng tăng lên, nhưng chỉ có dữ liệu thôi thì chưa đủ, nhưng phải có cam kết thật sự để thực hiện việc tìm kiếm.

Sự cam kết và thay đổi văn hóa

Cuối cùng, việc thực hiện chính sách lâu dài đòi hỏi sự lãnh đạo ở mọi cấp độ để mô hình hành vi mong muốn. nhưng nó có thể tăng tốc bởi:

• Sự gắn kết cộng đồng với việc thưởng thức và giải quyết vấn đề về việc đánh giá hiệu suất.
• Thành công trong việc đón nhận, chẳng hạn như giảm bớt sự phàn nàn hoặc cải thiện các cuộc khảo sát cộng đồng.
• Thay thế những người giám sát chống lại sự cải cách với những người cho thấy giá trị tiến bộ.

Áp lực từ các viên chức, phương tiện truyền thông và các nhóm hoạt động có thể thúc đẩy sự thay đổi, nhưng các nhà vô địch nội bộ là cần thiết để bền vững.

Kết thúc

Giao nhau của chính sách và thực hành pháp luật không phải là một điểm tĩnh - nó là một đấu trường năng động nơi lý tưởng gặp thực tế. họ có thể dẫn đến sự phản công, sự bất công và bất công. ngược lại, khi các cơ quan đầu tư trong minh bạch, bao gồm bao gồm các quy trình chính sách và quy định về tính chất, và quy trình giáo dục liên tục và trách nhiệm thực sự họ có thể đạt được và mạnh mẽ hơn. đối với các sinh viên công bằng và phạm pháp, hiểu biết này là không cần thiết cho sự chuẩn bị tinh vi, nhưng là sự chuẩn bị thiết cho tất cả mọi người cần thiết cho việc cần thiết cho việc thực thi pháp luật.