ماموریت Swachh بهارات (مستقل هند تمیز)، که در 2 اکتبر 2014 توسط نخست وزیر Narendra Moody آغاز شد، به عنوان یکی از بزرگترین محرک های بهداشتی در تاریخ بشر است.بیش از یک برنامه دولتی صرف، نشان دهنده یک تغییر عمیق در چگونگی ارتباط شهروندان هندی با بهداشت عمومی، مسئولیت شخصی و رفاه جامعه است.در دهه از زمان آغاز آن در مطالعات به روز، ماموریت آن را تغییر در سراسر زندگی شهری و کاهش یافته است.

ریشه ها و اهداف ساختگی Swachh بهارات

ماموریت Swachh بهارات از بحران ملی فشار آور متولد شد، طبق آمار سال 2011، تقریبا نیمی از جمعیت هند - بیش از 600 میلیون نفر - دسترسی به امکانات بهداشتی اساسی نداشتند. تخریب باز شایع بود، کمک به نرخ بالای بیماری ⁇ l، سوء تغذیه و مرگ و میر کودکان. ماموریت تعیین شده برای دستیابی به پوشش بهداشت جهانی توسط 2 اکتبر 2019 - 150th مهلت تولد گاندی - با توجه به یک مهلت زمانی که یک ماه مه.

اهداف اصلی

  • [در این میان] [از این رو]، [از روی پرده] باز [از روی] [[[۱]]، با اطمینان از اینکه هر خانوار به توالت دسترسی دارد، خودداری کنید.
  • میلیون ها تن از اعضای خانواده (IHHHL) را ساخت و مجتمع های بهداشتی جامعه در هر دو مناطق روستایی و شهری.
  • مدیریت جامد و مایع [FLT 1] در سطح جامعه، از جمله جدایی، جمع آوری، بازیافت و دفع ایمن.
  • تغییر رفتار هدایت از طریق کمپین های آگاهی جمعی، برنامه های مدرسه و روش های بهداشت کامل (CLTS) جامعه.
  • ظرفیت نهادی ساخت در حالت، منطقه و سطح روستا برای حفظ زیرساخت های تمیز.

این ماموریت در دو جریان ساخته شده است: ماموریت بهارات بهارات (Gramin) برای مناطق روستایی، به رهبری وزارت آب آشامیدنی و سانتاسیون، و Swachh بهارات ماموریت (Urban) ، مدیریت شده توسط وزارت مسکن و نظارت بر هر دو مکانیسم های جداگانه، اما چشم انداز جمع آوری منابع مالی هند، اما منابع مالی و تجهیزات مشترک.

تاثیر بر زیرساخت های سانتاسیون و رفتار مدنی

پوشش توالت و کاهش نقص باز

قابل مشاهده ترین دستاورد ماموریت Swachh بهارات گسترش چشمگیر پوشش توالت در اوایل سال 2024، دولت گزارش ساخت بیش از 110 میلیون توالت خانگی انفرادی در مناطق روستایی به تنهایی، با مناطق شهری اضافه کردن چندین میلیون بیشتر از آن، با توجه به بررسی سالانه روستایی ملی (NARSS) 2022 -23، 96.5% از مطالعات خانوارهای روستایی به توالت دسترسی داشتند و با استفاده از آنها به طور منظم از کاهش جمعیت مستقل از این بانک جهانی، کاهش قابل توجه است.

نتایج سلامت و کاهش بیماری

بهداشت بهبود یافته به طور مستقیم به سلامت عمومی بهتر ترجمه شده است.تحقیقات منتشر شده در The Lancet و ] ژورنال سلامت جهانی [ برآورد می کند که ماموریت Swachh بهارات تقریباً جلوگیری از مرگ و میر در میان کودکان زیر پنج سال 2014 و 2020، همراه کاهش قابل توجه در سایر بیماری های آب منتقل شده است.

آگاهی مدنی و مسئولیت جمعی

فراتر از زیرساخت، ماموریت یک اخلاق مدنی جدید را کشت. لوگوی نمادین "Swachh Baha" - چهره نمایش Mahatma گاندی - تبدیل به یک نماد همه جا از تمیزی عمومی شده است، شهروندان در حال حاضر به طور منظم سازماندهی درایوهای تمیز، اتخاذ فضاهای عمومی، و گزارش روشن از طریق برنامه های تلفن همراه، آموزش بهداشت یکپارچه به برنامه های برنامه های درسی خود، تبدیل کودکان به بررسی دقیق از زباله های محلی، و تمیز است.

مدیریت زباله و تحول شهری

سیستم های مدیریت زباله جامد

ماموریت Swachh بهارات (Urban) تصریح کرد که تمام شرکت های شهری 100٪ به جمع آوری زباله در درب، زباله های به درب، زباله به قطعات مرطوب و خشک، و ایجاد امکانات پردازش است که در سال 2023، بیش از 90٪ از زباله های محلی هند به جمع آوری درب، در مقایسه با 30٪ در سال 2014 تجهیزات بازیابی مواد (RFMRF) و گیاهان تجزیه و تحلیل زیستی، که در حال حاضر به عنوان تمیز ترین بخش های شهری من دست آمده است، به جمع آوری زباله های تمیز و تمیز در شهرستان های پاک مانند باغ های شهرستان های شهرستان های بومی، به دست آورد، در شهرستان های پاک، در شهرستان های پاک، در شهرستان های پاک سازی مانند باغ، در شهرستان های پاک سازی شده است، در شهرستان های پاک سازی مانند آن را به دست آورد.

چالش های پردازش زباله

با این وجود، مدیریت زباله یک کار ناتمام است. هیئت کنترل آلودگی مرکزی (CPCB) تخمین می زند که هند سالانه بیش از 62 میلیون تن زباله جامد تولید می کند که تنها 75٪ جمع آوری شده و کمتر از 30٪ از نظر علمی با زباله های زباله ای مواجه می شوند، اغلب بدون خط و ضعیف مدیریت شده است مرحله بعدی ماموریت بنگال، Swach Bahah 2.0 ( راه اندازی شده است)، در مراکز بازیافت زباله های مهندسی شده اند، و بازسازی زباله های غیر متمرکز شده اند، و تخریب زباله های زباله های زباله های زباله را به منظور کاهش می دهد.

سن روستایی و نقش جامعه

جامعه: مجموع حقوق

علاوه بر جناح روستایی ماموریت (FLT:0) مجموع سن (CLTS) رویکرد، پیشگام توسط دکتر کامال کار به جای ساخت توالت 600000، CLTS از بسیج اجتماعی و "triggering" تمرین - مانند نقشه برداری باز سایت های defecation و محاسبه مواد مخدر - به عنوان مثال کاهش وضعیت شرم آور دولت استفاده می کند.

پایداری زیرساخت های Sanitation

چالش مداوم در مناطق روستایی، نگهداری توالت و تامین آب است. بسیاری از توالت های اولیه ساخته شده در زیر ماموریت با مسائل مانند ابرساختارهای ناقص، عدم اتصال آب و یا فروپاشی ساختاری است. دولت پاسخ داده شده با پیوند بهداشت با ماموریت Jal Jeevan (آب منبع) و معرفی رویکردهای "آزار" - پوشش هر خانوار در یک روستای به جای واحدهای بهداشتی منفرد و یا بسته بندی های محلی است.

Swachh بهارات ماموریت و برابری جنسیتی

ماموریت سانتیشن تأثیر تحولی بر عزت و ایمنی زنان داشته است، قبل از سال ۲۰۱۴، میلیون ها زن در هند روستایی مجبور بودند خود را در زمینه ها یا در کنار جاده قبل از طلوع یا بعد از غروبسک، ترس از آزار، ماربیت ها، یا خشونت جنسی مرتبط با آن، کاهش زمان، خطر، و اجازه حضور زنان در مدرسه یا مطالعه کار، 40٪ از زنان و زنان مبتلا به چالش برانگیز در ماموریت کاهش زنان و کاهش یافته است.

مکانیسم های مالی و نوآوری های مدیریتی

ماموریت Swachh بهارات یکی از برنامه های عمومی با بودجه بالا در تاریخ هند، با هزینه های کل بیش از ⁇ 1.5 lakh crore (تقریبا 20 میلیارد دلار) بین 2014 تا 2023 بود.منبع صندوق شامل بودجه مرکزی و ایالتی، مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) و وام های خارجی از بانک جهانی و بانک آسیایی توسعه همچنین نظارت استاندارد سوچ (Fmark) را برای ایجاد خدمات مالیاتی جدید، تنظیم کرد.

تشخیص و درس های بین المللی برای جهان

ماموریت Swachh بهارات جهانی را به دست آورد.سازمان جهانی بهداشت (WHO) آن را به عنوان " دستاورد قابل توجهی در سلامت عمومی" ستایش کرد.سازمان ملل متحد شامل چندین داستان موفقیت از ماموریت به عنوان مطالعات موردی برای اهداف توسعه پایدار (SDG 6 در آب تمیز و بهداشت و بهداشت کشور) است.

Critiques و Uncomplete Business

علی رغم دستاوردهای آن، ماموریت Swachh بهارات بدون ردیابی منتقدان اشاره به چندین نقص نیست:

  • تغییر پاداش نامشروط است: در حالی که استفاده از توالت افزایش یافته است، مطالعات طولی توسط موسسه تحقیقات اقتصاد شفقت (RICE) نشان می دهد که کاهش باز در بسیاری از جوامع ادامه دارد، به ویژه در میان گروه های حاشیه ای و در مناطق آب اتومبیل، هنجارهای اجتماعی آهسته تغییر می کنند و برخی از خانوارها هنوز فضاهای باز را به دلیل ناراحتی یا ناراحتی باز می کنند.
  • کیفیت و پایداری : گزارش ها از توالت ها به عنوان اتاق های ذخیره سازی یا پناهگاه های دام استفاده می شود، یا در عرض چند سال به دلیل ساخت و ساز ضعیف، سقوط می کنند.
  • تصفیه آب آشامیدنی (: تمرکز ماموریت بر ساخت و ساز توالت در ابتدا "آخرین مایل" مدیریت فاضلاب را نادیده گرفت.تنها یک بخش از شیب های مدفوع با خیال راحت درمان می شود و بسیاری از شهرها فاقد شبکه های فاضلاب هستند که منجر به آلودگی بدن های آب می شود.
  • اختلاف نظرهای غیر نظامی ادامه می یابد [FLT:] جزء شهری تلاش کرده است تا با مهاجرت سریع همگام شود. lums و شهرک های غیر رسمی اغلب دسترسی به خدمات جمع آوری زباله و توالت های اجتماعی ندارند و رتبه بندی Swachh Survekshan برای منافع شهرهای ثروتمند که می توانند زیرساخت های بهتر را تامین کنند مورد انتقاد قرار گرفته است.

جاده Ahead: Swachh بهارات ماموریت 2.0 و Beyond

در سال 2021، Swachh بهارات 2 برنامه را به 2025-26 با بودجه ⁇ 1.41 lakh crore گسترش می دهد.

  • ] 100٪ پردازش زباله [ [FLT 1 ] از زباله های جامد، زباله های پلاستیکی و زباله های ساختمانی.
  • [در این میان] [و] [و] [از طریق] همهٔ اموال [از طریق] دفع و بسته بندی [و] [و] [و [از طریق] [و]] [و [از طریق] و [از طریق] [و [به] [و [به]]] [و [به] [و]]] [به [و [و [و]]] [به [و [و [و [و [و]]]]]] [به [و [و [و [از [از [و [و [به [و]]]]]]]]]]]] [و [و [و [و [و [و [به [به [از [و [و [به [به [و [به [از [و [از [از [از [از [و]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]] [از [از [از [از [از طریق [و [و [از [از [از [از [از [از [از [از طریق [و [از [و
  • مدیریت زباله های مایع ایمن (FLT 1) در مناطق شهری، از جمله اتصالات فاضلاب و درمان غیر متمرکز.
  • کمپین های تغییر نجات دهنده [FLT 1] [FLT 1] هدف قرار دادن مدارس، کالج ها و سازمان های جوانان با ابزار دیجیتال و رسانه های اجتماعی.
  • ] رتبه بندی شهری بدون مجوز و گواهینامه ODF++ / Water + برای تشویق بهبود مستمر.

موفقیت نهایی ماموریت بستگی به حرکت از ذهنیت "ساز و اعلام" به فرهنگ پایدار "مدیریت و حفظ" دارد، این نیاز به تقویت حکومت محلی، افزایش مالکیت شهروندان و ادغام با دیگر طرح های توسعه مانند مسکن، تامین آب و بیمه سلامت دارد.

نتیجه گیری: یک تغییر بنیادین در هویت مدنی

ماموریت Swachh بهارات اساساً رابطه بین شهروندان هندی و محیط زیست آنها را تغییر داده است. آنچه که به عنوان یک درایو زیرساخت بالا به یک بیداری مدنی گسترده تبدیل شده است. خیابان های تمیز، توالت های عملکردی و زباله های جدا شده دیگر استثنایی نیست - آنها انتظار می رود مدارس Swachhata (پاکسازی) هفته ها، انجمن های تمیز و منظم بهداشت و تولید خدمات بهداشتی محلی را به طور آشکار برای ماموریت های بهداشتی، و فاضلاب خانگی، جشن بگیرند.

این جاده طولانی است و بسیاری از چالش ها باقی مانده است - به ویژه در حفظ تغییر رفتار در میان 5 تا 10 درصد از جمعیت و در مدیریت ایمن حجم عظیمی از زباله های تولید شده توسط یک اقتصاد در حال رشد، با این حال ماموریت Swachh بهارات به عنوان یک نمونه برجسته از چگونگی اقدام دولت بلند پروازانه، همراه با مشارکت جامعه، می تواند تغییر تحول آمیز برای زندگی مدنی هند، آن را نهادی جدید و نه تمیز کارکنان، بلکه مسئولیت های شهری و نه تنها.

همان طور که مااتما گاندی می گوید: «مملکه از استقلال مهم تر است.» مأموریت سوچ بهارات از شعاری اصیل برای واقعیتی زنده برای صدها میلیون نفر حقیقت را به خود گرفته است.

منابع اضافی